考核管理办法(李总新版).docVIP

青海省矿业集团股份有限公司目标 责任考核管理办法(暂行) 第一条 总则 根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现，有效推进各项工作的顺利进行，制订本办法。 第二条 考核目的通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成进行有效的跟考核、评估，为公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。与，共性目标业务目标领导交办的其他重要任务 二、项目建设进度计划。 三、公司各级会议包括总经理办公会、年度工作会、调度工作会、生产经营工作碰头会、工作例会及工作专题会等会议的决议和部署的工作事项。 四、公司领导批转、交办的工作事项。 第考核 指标类别 分值 一、安全生产指标 一票否决或按比例扣减 二、经营类指标，完成目标 100 （一）生产经营 100 1.利润目标 60（超额完成，每超1%奖励1.5分，72分封顶） 2.销售收入 30 3.销运量 10 （二）项目建设 100 1.完成投资额 40（超额完成，每超1%奖励1分，48分封顶） 2.建设进度 60 三、管理类指标 100 1.认真履行部门职责 10 2.目标达成度 20（超额完成任务，根据实际情况，奖励1--4分） 3.工作的及时性、有效性 15 4.费用控制、节约成本的比例 10 5.对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度 10 6.工作的预见性及执行的准确性，解决问题的能力和团队凝聚力 10 7.指导与鼓励下属，统一组织行动的能力 5 8.廉政建设情况 15 9.综合内控管理情况 5 （一）经营类指标 天峻煤业公司重点考核生产经营指标，乌兰煤化公司及选煤厂项目部重点考核项目建设指标，权重比例占80%。 计算公式： 分项考核得分=分项分值*实际完成分项指标量/分项目标 考核得分=分项考核得分总和 （二）管理类指标 职能部室考核管理类指标；子公司管理类指标考核权重比例占20%。 由考核人直接打分，考核得分为分项考核得分总和。 第六条 考核办法 一、子公司考核 （一）季度考核 1.评分标准 各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据平均分解到各季度，作为指标考核的基数，实行季度考核累计兑现。 季度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分 2.单项扣分 （1）出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按规定追究责任外，扣除其公司领导班子成员当年度绩效工资50%。 （2）子公司当季度利润实绩低于集团公司财务部下达的当季度预算利润指标80%的单位，扣发其公司领导班子成员当季度绩效工资。 （3）当期招待费超支的单位，按实际超支额扣减下一个季度招待费额度外，超支额度每增加一个百分点，扣2分。 3.绩效薪酬兑现 根据各子公司考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例，兑现公司《绩效工资考核兑现管理办法》中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。 季度考核兑现绩效工资=（季度考核得分-超额完成任务得分部分）/100*季度绩效工资 （二）年度考核。 第四季度考核和年度考核工作合并开展。 1.评分标准 各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据作为指标考核得基数，进行考核兑现。 年度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分 年度考核=∑3个季度考核成绩/*50%+年考核*50%? 2.单项扣分 （1）出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按规定追究责任外，扣除其公司领导班子成员年度绩效工资。 （2）子公司年度利润实绩低于集团公司下达的年度利润指标80%的单位，扣发其公司领导班子成员年度绩效工资。 （3）季度销售回款率达不到？%，扣季度绩效工资？，季度回款有坏账（死账）的，扣季度绩效工资? （4）当期招待费超支的单位，按实际超支额的50%扣减公司领导班子成员年度绩效工资。 （三）绩效奖励兑现 根据考核结果进行年终兑现，并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。 年终考核兑现绩效及奖励=年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资 二、部门考核 （一）季度考核 1.评分标准 按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求，根据各部门目标任务分解到季度，根据完成情况以及工作领导交办的其他重要任务完成情况以及工作∑3个季度考核成绩/*50%+年考核*50%? 2.单项扣分 （1）月督办。出现督办工作未按时完成一次扣10分；工作质量未达到要求的，一次扣10分；年度内出现3次扣分情况，扣除部门负责人