《如何当好科处长.pptVIP

一、科处长的职责要求 科处长的角色： 部门的领导 领导的参谋 部门领导的职责要求 干好本职 （各司其职，各负其责） 带好队伍 （关心爱护，促其成长） 当领导之前，主要任务是使自己提高 领导参谋的职责要求 提供信息 （过滤筛选，充当耳目） 提出建议 （把你的思想变成领导决策） 1/3的意见被领导采纳，你就是有用的参谋； 1/2以上的意见被采纳，你就是高明的参谋； 如果100%都被采纳，不是“参谋”越位，就是领导无能 二、科处长的能力要求 Change 变化 Challenge 挑战 Chance 机会 Choice 选择 Co-opetition 竞合 Communication 沟通 学习力——首要能力 好 字 铁 嘴 文 章 能力的树 根 理 论 “你给你的竞争对手最致命的打击，就是你比他活的时间更长。” ——丘吉尔 “未来惟一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习得更快。” —— 彼得.圣吉 推荐书目： 1、《改革政府——用企业家精神重塑政府 》 戴维.奥斯本和特德.盖布勒 著 2、《中