《如何激工.pptVIP

东莞广宇电线电缆有限公司 《如何有效的激励员工》 分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富 主讲：陈 聪 2003年6月25日 课程内容 1、激励之臆必先知人 2、知人的目的在善任 3、善任是育人的途径 4、育人还得留住人才 5、留人才必须会激励 6、激励的运用有方法 1、激励之臆必先知人 1）激励的理念 就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程 激励的功能： 对人的激励是管理的关键 通过激励来挖掘人的潜能 通过激励来激发人的创造性 通过激励来达成目标和吸引人才 激励过程模型 2）关于人的解码 关于人性的假设 3）人与企业态势 渗透于 投入 转化 产 出 物流 财流 信息流 表现在 功能状态：质量 效率 效量能动状态：积极性 创造性 团队士气精神状态：心智 情智 才智 工作坊：某企业员工心态点击 2、知人的目的在善任 1）来自广州地区某人才市场调研报告 来自应职者调研的考虑因素 2）善任的举措在哪里？ 某企业调研资料实录 3）善任就等于放任吗？ 某企业老板用人观点： ——做什么？我授权给你 ——如何做？是你的责任 ——