综放队班组各项管理制度.doc

班组管理制度 班组作为煤矿企业最基本的单元，是企业组织结构的基础，是员工队伍建设的基本场所，也是企业文化建设的主战场，抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。要抓好煤矿安全工作，就必须抓好煤矿班组这个最基层，最基础的单元。结合本队实际情况，从以下几个方面开展班组管理工作； 班组长选拔制度 班组长是班组的灵魂，优秀的班组长不仅是企业管理的基石，对于煤矿企业工作环境的特殊性，更是保障职工生命安全的护航舰。因此选拔一名优秀的班组长对于班组建设尤为重要，具体条件如下； 1、班组长应具有高中以上文化程度，3年以上一线工作面工作经验。 2、工作技能全面，业务水平高，思想进步，工作积极，有一定的组织才能，应急能力和沟通能力。注重观察班组成员的精神状况和思想情绪，发现有异常的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除不良情绪，保持良好心态投入工作，提高班组成员安全生产注意力。扬长避短，量才任职，提高班组凝聚力和战斗力。 3、责任心强，有上进心，不仅自己能够不断提高综合素质，且能积极带领班组成员，互帮互学，共同提高。 4、行文明事，做文明人，不得辱骂、殴打班组成员。工友偶犯错误，不乱发脾气，因人施教，耐心指出问题根源。 5、三个工作月内如不能按要求完成本班组内的各项任务，队委可申请主管部门撤销其班组长职务。 班前会制度 1、每个上岗职工和干部都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。 2、班前会由值班队干，跟班队干，当班班组长共同主持召开。值班队干要把工作面生产动态情况和存在的问题讲清楚，跟班队长根据具体情况布置当班的工作任务和安全事项。班长负责工作安排要说到、做到、说细、说清、说明，做到心细，安排工作细。职工要集中精力听好班前会安排的工作重点和布置的当班工作量及工程质量要求。 3、值班队干和职工对有关工作和注意事项进行点评，不清不明之处加以说明问清。 4、班长应及时落实各主管科室下发的各种隐患整治意见，落实人要把落实情况及时向队部汇报，跟班队长负责监督。 5、班前会记录员应认真记录班前会议内容，要条理清晰，简明扼要。会后要让参加班前会的所有职工签字。 6、开会时严禁大声喧哗，开会完毕后，全体起立，进行入井宣誓。 班组长跟班工作制度 1、确保全班人员安全，抓好劳动组织，组织全班人员严格按相关规程作业。严把工程质量关。 2、积极主动配合队长做好本班工作，认真完成上级下达的任务了解职工思想动态。 3、上班前组织开好班前会，努力做到班组讲安全，班组掌规程。 4、牢固树立安全第一的思想，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，设备不带病运行，不超负运行。 5、对上班遗留问题，当班新现问题在处理的同时及时向队部汇报，若出现重大安全隐患，必须立即停产处理，并迅速汇报连队，不可违章指挥，盲目作业。同时在提前把当班工作进展情况和存在的问题向队部汇报，以便下班工作安排。 6、认真执行调度指令，凡调度指令涉及的内容如；电流、瓦斯超高等要迅速采取措施、落实到位。 7、认真记录当班的安全，生产进度及工程质量，隐患排查情况，下班后如实汇报连队做好班后总结。 8、不断提高自身素质，并努力带动全班职工不断提高，不断进步。 9、班组长是班组的灵魂，安全生产的排头兵，必须自觉遵守矿规队纪与工人同上同下，否则将给予重处。 隐患排查治理制度 1、队长是连队隐患排治第一责任人。 2、跟班队长是当班隐患排查治理的主要负责人，班组长是当班隐患排查治理的主要执行人，跟班队干和班组长要共同监督审查本班隐患排查过程。 3、班组长在开班前会时要针对本班组人员的精神状况进行观察，严禁酒后入井，严禁带着情绪入井，班长要严明请假制度，保证当班足员生产，杜绝因人员不足造成的安全隐患。 4、班前检查；接班前对工作环境及各个环节，设备依次认真检查，检查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。 5、班中检查；坚持每班对各个工作点进行巡回检查，重点排查，在岗职工的精神状况，班前隐患，整改情况和生产过程中的动态隐患。 6、班后复查；当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的及时向队部汇报，并现场交接清楚，严禁隐瞒不报。 7、下班后跟班队长及班组长，要认真填写《《综故队隐患排查记录》，队长对记录审查，坚决杜绝走过场行为。 现场交接班制度 1、认真进行现场交接班，做到面对面，口对口，手对手。把安全，质量任务