- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年1季度移动调研报告
2015年1季度移动调研报告
平台iOSiOS在高端市场仍占据领先位置
iOS占据54%的开发者份额(2012年和2013年3季度的份额分别是66%和57%)
37%的全职开发人员将iOS作为首选平台(2012年这一比例是28%,2013年3季度是32.7%)
在美国和欧洲,iOS占据更大的开发者份额(58%),这里有42%的开发者将iOS作为主平台。
安卓安卓则在中低端市场占据霸主地位,几乎达到几乎人手一部安卓手机的程度。
在开发者份额方面,安卓占据了70%的份额(2012年该份额是76%,2013年3季度是71%)
40%的职业开发者将安卓作为首选平台(2012年这一比例是25%,2013年3季度是34.4%)
在美国和欧洲以外地区,安卓则占据74%的开发者份额,并且有48%的开发者将其作为主平台。
Windows Phone与2013年3季度的21%相比,Windows Phone的开发者占有率有所增长,达到30%,不过调研中也指出Windows Phone的市场份额很小,只有3%。报告中提到美国最大的两家银行摩根大通和美国银行,已经失去耐心决定从微软平台上下架他们的应用,不过相比于安卓平台,这种大品牌应用的差距让独立开发者能够获得更多的曝光机会并且能够为他们带来更多的收入。作为开发者首选平台,Windows Phone的份额稍有增长,从2013年的4.5%增长到8%。Swift作为iOS平台的首选语言,Objective C目前拥有39%的开发者份额。比较有趣的是,只有42%的首选平台为iOS的开发者将Objective C作为首选语言。其他的开发者则将混合或跨平台解决方案(56%)或Swift(2%)作为首选。Swift,苹果在iOS平台上的新语言,由于其刚刚发布几个月就有如此空前的采用水平,在这次的报告中获得了单独一章的篇幅。全部的开发者中有20%使用Swift,2%将其作为首选语言。48%的Swift采用者同时也使用Objective C,但是并未作为首选语言,而23%的采用者并未使用Objective C。这被看作是一个对苹果有利的信号因为它能够在将来带来更多真正原生的应用。剩余29%的Swift早期采用者已经将Objective C作为他们的首选程序设计语言。应用营收调查发现尽管智能手机的销量仍在增加,来自于应用商店直接收入的增长正在放缓。而且数值很低:17%的开发者没有从他们的应用中赚到一分钱
18%的开发者每月的收入小于$100
17%的开发者收入介于每月$100和$1000之间从这个类别开始,后续的分类中包括了专业的支薪开发者
24%的开发者收入介于每月$1k和$10k之间
14%的开发者收入介于每月$10k和$100k之间
5%的开发者收入介于每月$100k和$500k之间
5%的开发者收入在$500k以上
平均来说,每个开发者每年会从事6个不同项目的工作。从平台的角度比较,iOS平台的开发者的收入最高,其次是HTML5和安卓的开发者。61%的iOS平台开发者每月收入小于5k,而HTML5开发者的这一比例是71%,安卓是81%。iOS开发者比安卓开发者收入更丰厚的同时,他们在软硬件方面的支出也更高一些,这让两个平台之间的差异有所减少。64%的开发者的首要目标市场是消费者市场,只有20%的开发者将企业市场看做他们的主要市场。不过在收入方面,只有19%的消费者应用开发者每月收入高于$10k,而企业应用开发者的这一比例是43%。据VisionMobile介绍,这次的调研是通过在线和一对一访谈的方式完成的,调研从2014年10月持续到2015年1月,总计来自143个国家的8000多个开发者参与到了这次调研中。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产
您可能关注的文档
最近下载
- 水利工程环境影响分析与控制【毕业作品】.doc
- 2019 水电工程场内交通道路设计规范.docx
- 读后续写专项突破+课件-2025届高三英语上学期一轮复习专项.pptx VIP
- 水利工程施工技术骨料开采量的确定63骨料开采量的确定.pptx
- 航空机械零部件制造公司绩效管理方案.docx VIP
- “舌尖上的年味”春节全国各地美食习俗PPT模板工作总结汇报.pptx VIP
- 新版建设工程工程量清单计价标准解读.pptx VIP
- 读后续写Continuation+writing+课件-2025届高三英语上学期一轮复习专项.pptx VIP
- 辅警基础知识培训课件.pptx
- 高考英语词汇3500汉译英默写版.pdf VIP
文档评论(0)