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成本管理与经济效益 　　摘要：如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标，也是评价生产经营状况的主要标志，成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分，企业必须重视成本管理，思索成本控制的新方法、新途径，适时更新成本管理观念，才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法，实现目标成本最低化。 　　关键词：成本；作用；经济效益 　　中图分类号：F061.3 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）20-0193-02 　　成本是企业在生产经营过程中，为取得一定的收入或达到一定的目的，其所耗的企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动成果，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。要提高经济效益成本很重要，成本与经济效益是一个统一体，两者缺一不可。经济的重要性是人尽皆知的，它在社会中的目的是以最少的资源消耗取得最大的经济效果。做到这一点，人们的生活才有不断提高的可能，不仅个别企业的生产要以最少的成本消耗取得最大的经济效果，而且全社会的生产也要以最少的成本消耗获得最大的经济效益，由此可见成本与经济效益的关系是十分密切的。 　　一、成本的作用，是补偿生产耗费的尺度 　　经济效益是一个变量，生产总量与生产成本的变化都会引起经济效益的变化，提高经济效益的关键，就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。高成本带来的高价格，不仅损害消费者利益，也不利于企业和各行业甚至整个社会经济的发展。成本的经济实质决定了成本在企业的经营管理中具有十分重要的作用。企业为了保证再生产的不断进行，必须对生产损耗进行补偿，成本是补偿生产耗费的尺度，是商品价值的重要组成部分，而产品价格是产品价值的货币表现，所以成本是制定产品价格必须着重考虑的一项重要因素。 　　二、只有降低成本费用，才能提高经济效益 　　因为企业经营管理中，各方面工作的质量和业绩，都有不同的影响，如产品设计的优劣、工艺过程合理与否、固定资产利用程度的高低、原材料的节约与浪费、劳动生产率的高低、产品质量的优劣、企业供产销各环节工作是否协调等等，都会影响成本费用的升降。因而企业各方面的工作质量，都可以在成本这项综合性的经济指标上，直接或间接地反映出来，从而也就可以通过对成本的计划、控制、核算、监督、考核和分析，有效地促进企业内部各部门努力改进管理，充分挖潜，以提高效率。企业为了提高市场竞争能力和经济效益，需要在生产经营过程中，不断进行各项生产经营决策。而正确的生产经营决策，需要考虑的因素固然很多，但成本是其中很重要的因素，因为成本的高低直接影响经济效益水平，所以成本是企业进行决策的重要依据，只有降低成本费用，才能提高企业经济效益。 　　三、加强管理，降低成本，是提高经济效益的重要途径 　　当前企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、技术设备力量落后等，能否提高经济效益已成为企业与各行业生存与发展的关键。科学技术代表进步，企业生产者应改进科技，提高生产力，走新型工业化道路，提高经济效益。还应该改善管理，向管理要效益，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求。 　　1.采用先进技术，改进生产工艺。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过技术手段、管理手段，通过引进新的技术、先进的生产工艺，购置新的生产设备，都能降低生产成本。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，再努力也难使材料成本进一步降低。但如果通过采用新的技术设备、新工艺、新设计、新材料等办法，使影响成本的结构性因素得到改善，即可以使原来难以降低的成本在原有的基础上进一步降低。 　　2.采用现代管理方法，加强企业管理。管理是经济发展的重要因素，改进管理是提高劳动生产率、降低成本的重要途径。采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。企业还应进一步完善内部管理制度，提高管理水平，加强资金和成本管理，通过建立赏罚制度，调动职工的积极性，加强监管、规范竞争，为提高企业经营效益创造良好的市场氛围。 　　四、提高经济效益，有利于国民经济和社会的发展 　　企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。积极引导企业加强成本费用控制，努力增收节支、节能降耗，促进循环经济发展，提高企业经济效益。进一步完善内部管理制度，提高企业管理水平和综合素质，不断提高市场竞争力。 　　1.提高经济效益，有利于人们生活水平的提高。经济效益