2015河北师大版光棍节倡议书 .doc

2015河北师大版光棍节倡议书 　　吉林版的光棍同志们： 　　今天是11月11日，是一年一度的光棍节。每逢佳节倍思妻，首先，请允许我代表省政府、省妇联、省计划生育协会、省光棍协会、天涯吉林斑委,向吉林的光棍朋友们，致以节日的问候! 　　首先,我们要充分认识光棍存在的重大意义。 　　光棍是一个光荣的职业，正是以天涯小木屋、雾凇客、LISABING、悠扬VOICE、东北老土、忧郁的飘、老头子 等一批优秀光棍为代表的光棍一族,你们发扬了伟大的奉献精神，把爱情的机会让给了别人，苦了咱一个，幸福千万家。同时，你们为节约型社会的建设做出了巨大的贡献，光棍可以几天都不洗脚，为国家建设节省了无数的水资源;光棍晚上没事就蒙头睡觉，为国家建设节省了无数的电力资源;光棍没有电话聊天的任务，节省了无数的通信资源;光棍度日如年，所以才有了quot;光年quot;的说法，光棍博学深思，所以才有了quot;光学quot;这门科学!这一切，都说明了光棍在社会上的重要地位和意义，正是由于光棍的衬托，正是由于光棍们的发光发热，才更显爱情的美丽和世界的多姿多彩。 　　我们要加大工作力度，全面加强和继续推进光棍工作。为使光棍工作更有针对性，防止某些不良分子混进光棍队伍，经研究，决定成立光棍定员定编审批办公室，简称quot;光定办quot;。负责对光棍会员的审核发证工作，并全面开展光棍先进性教育活动，对于反复无常、藕断丝连等情况的伪光棍，坚决清理出光棍队伍，此项工作由光定办全面负责落实。当然，我们要以人为本，选派部分优秀光棍深入美女群众，探讨切磋经验，互通有无，达成共识，鼓励并尽量阻止长相好、财富多、学历高的光棍们叛变，脱离光棍队伍(简称脱光现象)。同时，我们也欢迎一批长相、财富、学历都比较雷人的新人们走进光棍行业(简称走光计划)。 　　另一方面，考虑到光棍的切身困难，国家计划生育委员会不断出台新政策，控制男女的人口比例，科技部门也正在抓紧落实克隆人的研究，这既是对光棍摆脱困境的一个有力帮助，同时，也是对光棍组织的一个严峻考验，面对新形势，新的要求，要继续发扬光棍精神，知名板斧板油\斑竹要走在前列，把成双配对的机会让给基本板油群众;继续开展各类活动，提高各地光棍组织的知名度。冲出四平，波及中国,走向世界!走出去，请进来，quot;外来的光棍会念经quot;，优势互学，资源共享，以quot;三个代表带三个表quot;的重要思想(代表没钱没房没学历群众的根本利益、代表长相困难群众的根本利益、代表不懂得讨女人欢心口笨舌拙的群众的根本利益)为指导，艰苦奋斗，举头望明月，低头思姑娘，做好本职工作，为quot;光quot;复吉林而不懈奋斗! 　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资