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查实简历 为了获得心仪已久的职位，往往有些人对他们的简历进行某些加工。对此,被誉为quot;简历侦探quot;的Edwar C. Adler一点也不感到惊讶。他在quot;简历查实手册quot;中写到，quot;在简历中作假变得越来越普遍。并且有许多人获得成功，导致其他人纷纷效仿。quot; 　　 针对这一情况，为了招到真实可靠的员工和避免以后可能发生的法律诉讼，越来越多的美国公司雇佣象Edwar C. Adler这样的专家，来帮他们核实应聘者的真实身份。 　　 根据 Adler的一项调查报告显示，有近三分之一的求职者对他们过去的业绩略有夸张，其中超过百分之十的人在他们的教育背景和工作经历中夸大其词， 尤其是申请营销职位的，这个比例就更高。 Adler说：quot;由于有如此多的人通过伪造简历而得到他们想得到的东西，所以有时诚实的人也开始认为他们不得不做同样的事。quot; 　　 简历的造假，比较典型的有：假文凭，假职务，过分渲染的工作职责，和更改在职时间以掩盖失业的经历。并且现在在互联网上，有些公司在兜售假文凭，使得这些造假者们如鱼得水。 　　 有些造假还是比较容易发现，比如假文凭。但有些人只是在原来事实上进行精加工就比较难了。因为，大多数公司就只给你你询问的人的在职时间，不会给你详情的。Adler说道。 但Adler说，他还是有办法查实的。向其以前的同事取证或通过旁敲侧击，往往可以了解此人在公司的表现，并发现些问题。 　　 quot;无论如何，我还是要告诫那些造假者们，不要得意得太早，我们可能抓不到你们，但总归有水落石出的那一天。quot;Edwar C. Adler最后说到。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目