第二讲公司治理(2days)要素.pptVIP

* * * * * 随着知识和经验的增加，控制的幻觉，致命的自负 它是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。” 在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度客户地看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。 * 案例3：外部的强制（“外科手术”） 如家快捷酒店CEO看VC VC的进来带来第一大变化肯定是钱（资本）……。更重要的是，我认为VC给一个企业从某种程度上带来一个市场机制（资本规则）。如果是一个纯粹的创业者，那我是老大，我说了算。但是今天你用了人家的钱，最起码人家也要说话。 引进VC：亚信的故事 ……风险投资商掰着指头数落亚信管理有问题，企业发展速度慢，人员结构不对……亚信第一次感到了暴露在投资商面前的痛苦——“他们会将企业不好的地方全讲出来，而且还会夸大，投资人在投资的时候绝对不会说企业好，虽然这个企业很好。”亚信的人有时候也被说得很委屈。 分众传媒CEO江南春看VC “欣慰的是，分众当年在引入风险投资的同时也引入了与国际接轨的规范的公司治理体系，同时这的确是一支有着自身性格的高效团队。” 安迪·格鲁夫（Intel公司创始人） “外来的新领导未必比原来的领导精明能干。他们只有一点优势，但这至关重要：和那些一生为公司效力，对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更