集团公司新上任干部几点组织纪律要求.docVIP

集团公司新上任干部几点组织纪律要求 （１）新上任的干部，不允许对前任工作评头论足、全盘否定。 （２）新上任干部要把主要精力放在深入一线调查研究工作情况方面，兼听则明，用数据说话，做出业绩。 （３）对工作中发现的问题直接向上级领导汇报，重大问题越级上报，直至总裁，严禁发牢骚，在下级和员工中散布消极言论。 （４）扎扎实实做出成绩，让领导和群众来进行客观评价。 （５）依靠群众，用人所长。 （６）凡违反者一律撤职处理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果