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工资分配基本原则 1、坚持实行工资总量控制； 对各部门实行“减人不减工资”的工资政策； 坚持向生产车间倾斜，向脏、苦、累、有害和特殊技术工种倾斜； 4、推行三级预算成本考核工资分配体系； 5、依照《劳动法》及相关法律、法规和集团公司的有关规定支付员工工资。 二、效益工资基数的核定 1、各单位2010年效益工资基数的核定标准，按照集团公司核定效益工资为基数的原则，考虑集团公司下达的2010年生产经营计划、各单位定岗工资水平和一、二期两条生产线岗位核定定员情况，分解到各单位来确定。另外，公司对各单位实行“减人不减工资”的工资政策，鼓励各单位优化生产组织、兼岗并岗，实现减人增效。 2、年功工资及各类津、补贴（工程技术人员补贴、夜班津贴、班组长津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、值班长补助、双休补助）单独核拨，按照单位实有人数及出勤规定发放，不与单位效益挂钩考核。 3、各单位生产组织方式有较大调整时，公司相应调整其效益工资基数。 三、工资总额与经济效益挂钩结算规定 1、由于当月集团公司审批工资指标不足，不能保证按正常计算办法兑现工资，各单位按集团公司减发工资额相应比例下浮岗效工资。 2、公司按结算办法计算各单位工资后，增批的效益工资超过工资基数15%以上部分封顶结存公司，用于以丰补欠。 3、因各项考核指标完不成计划的单位扣减工资数额较大，公司对其实行保底工资，月人均低于1000元，按人均1000元保底。保底后，仍需预借工资，由单位提出书面借资申请，经公司主要领导批准后办理。预借工资部分，记入各单位以丰补欠台账，待效益好转时，逐步进行偿还。 4、各车间产假、长病、长伤人员工资，依据工资管理规定单独核拨。 四、三级预算成本考核工资分配体系 （一）公司对部门级预算成本考核、经济效益与部门工资总额挂钩结算办法 当月部门结算效益工资＝生产操作人员工资基数*当月预算成本考核百分比例+管理技术工勤人员考核结算效益工资； 同时，与安全生产、设备管理、工艺管理、劳动纪律管理、精细化管理等项目挂钩考核，具体按公司相关单项考核办法执行奖罚。 （二）部门对班组级成本考核与工资结合挂钩办法 车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；根据各班组当月成本等考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分； 班组综合考核分=成本管理考核分+产量考核分+安全指标考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+劳动纪律考核分，其中： ①、成本管理考核分30分 ②、产量考核分20分， ③、安全指标考核分20分 ④、工艺指标考核分15分 ⑤、设备管理考核分10分 ⑥、劳动纪律考核分5分 班组成包工资具体算法如下表： 分解分级车间班组承包工资分配表 车间班组工资总额： 70112 班组 班长出勤 出勤率 班组考核分 班长工资 班组造资人数（班长除外） 平均数 拨入工资 调整工资 班组总分数 　 各班分值 甲 27 1.00 86.00 1593.03 12 1327.53 19038 17444.71 24094 　 0.7240 乙 29 1.07 90.00 1802.56 12.0 1398.54 20123 18320.89 26907 　 0.6809 丙 27 1.00 87.00 1662.66 12.0 1385.55 19813 18150.73 27515 　 0.6597 检修 27 1.00 92.00 1856.10 6 1546.75 11137 9280.51 12023 　 0.7719 合计 110 　 　 6914.36 　 　 70111 　 90539 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 班组定员人数 　 班组定员人数的基础工资 工资调整比例 根据班组定员定岗分配到各班组的工资 班组承包工资与班组考核分挂钩 考核班组后的调整比例 调整分配班组考核后的工资 　 　 班组承包 工资 甲 14 　 10945 1.7865 19553 16815.79 1.1321 19037.74 　 　 19038 乙 14 　 11055 1.7865 19750 17774.78 1.1321 20123.45 　 　 20123 丙 14 　 11260 1.7865 20116 17500.91 1.1321 19813.39 　 　 19813 检修 7 　 5985 1.7865 10692 9836.83 1.1321 11136.61 　 　 11137 合计 49 　 39245 　 70111