《3.薪酬设计.pptVIP

9.1 薪酬管理概述 薪酬具有“广义”与“狭义”之分； 狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。 广义薪酬，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。 一、 广义薪酬的构成 二、薪酬的功能 1.?薪酬的功能——基于员工的视角 保障功能 激励功能 信号功能 2.薪酬的功能——基于组织的视角 调节职能 增值职能 三、薪酬管理理论的演进 传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段： 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 9.2 职位评估 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 一、 岗位评估的特点与原则 一、岗位评价的特点 对岗不对人 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 二、职位评价遵循的原则 （1）系统原则? （2）实用性原则 （