《3.计划员2011工作总结与2012年工作计划-.pptVIP

2011年工作总结 河南许司 目录 2011年工作完成情况总结 2011年工作完成情况总结 2011年工作完成情况总结 2011年工作完成情况总结 2011年工作完成情况总结 2011年工作完成情况总结 工作中存在问题 工作中存在问题 2012年工作计划 2012年工作计划 河南许继仪表有限公司 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年工作中存在问题 2 2012年工作计划 3 2011年工作完成情况总结 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. KPI指标完成情况 生产任务按期完成率 目标： 95% 实际： 98.8% 生产质量指标 计划员原因造成 批量返工次数：0次 车间批量返工次数： 目标： 2次 实际： 1次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、1-3月，月产量在15万只以下 缺料与部件品质的影响，例：中孚继电器、安装板、表壳。 人员技能水平较低，影响效率与产品品质。 调检效率低成为瓶径，制约自动线的整体产量平衡。 二、4、5、6、8、11月，月产量在20万只以上 精益生产项目推动。3月份车间开展“前、后装配能力提升”项目，进行了工序调整、重组优化，装配效率与品质得到提升。 调、检软件升级，调检设备的改进。车间由从1、2月平均日产5000多只逐步提升到9000多只。 生产计划调整，由原来的小合同单批数量少居多转变到大合同单批数量多为主，减少了合同的切换数量。 车间物料采用拉动生产模式，提前准备、提前反馈、提前解决，有效地解决部分缺料问题造成的停产。 三、7、9、10、12月，月产量在15-20万 7、10月生产本地表居多，产量较低。例：北京、四川、新疆合同。 9月返修表合同居多。例：辽宁合同。 12月计划量不足。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、优化“合同入库记录”流程。确保入库合同表计的连号性与准确性，上半年因车间自身原因没有连号入库次数：0次。 二、积极参与到拉动式生产中，最先在公司运用“拉动式看板”，对制约生产的主要物料有效地运用了拉动式生产，保证了生产按时执行的准确性。 三、修好的故障表通过小台子按计划要求日期返修，解决了合同收尾的瓶颈。 四、编制了车间的“生产过程控制规范”、“首件标准流程与规范”。通过摸索和实践，逐步总结了一套形之有效的自动化线生产计划管理模式。 五、2011年4月份担任精益项目-自动线前后装配能力提升项目组成员，积极参与项目改进，项目将单班日产由4月份的5515只提升到10000只，项目收益126万元/年。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产计划方面 1、着重关注生产计划的分解、编制