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施工进度计划的编制 施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，不仅是为了编制施工总进度计划，而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量，因此，工程量只需粗略的计算即可。 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行，常用的定额、资料有： 每万元、每十万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标 概算指标和扩大结构定额 已建成的类似建筑物、构筑物的资料 对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表。见下表 工程量汇总表 序号 工程量名称 单位 合计 生产车间 仓库运输 管网 生活福利 大型设施 备注 ××车间 ---- ---- 仓库 铁路 公路 供电 供水 排水 供热 宿舍 文化福利 生产 生活 确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期决定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度 注意主要工种和主要施工机械能连续施工 编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织诺干条流水线，并以此带动其他工程 施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有力的条件 施工总进度计划表 序号 单位工程名称 建筑面积 ㎡ 结构类型 工程造价（万元） 施工时间（月） 施工进度计划 第一年 第二年 第三年 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行进行工期优化、费用优化及资源优化，当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划 正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现 单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象