4.4.4布置和经路分析的应用.ppt

* 4．改进效果 操作次数从5次减少为3次， 搬运从10次减少为5次， 等待从6次减少2次， 检查从3次减少为1次， 运输距离从59.5m减为28.5m。 4.4.4 布置和经路分析的应用 * 例2：某微型汽车制造公司汽缸盖生产线设施布置及物流情况分析改进。 4.4.4 布置和经路分析的应用 1．现状调研 生产概况： 缸体车间共有429名员工，其中一线工人341人； 车间长94m，宽35m，布置了缸体和缸盖两条生产线，年产量20万件。 缸盖生产线设施布置简图 * 缸盖加工流程程序图 4.4.4 布置和经路分析的应用 2．统计分析 缸盖加工总加工次数为26次，搬运次数为32次，等待次数为12次，搬运距离为2455.2m，加工时间为3433.8s。 3．存在的问题 搬运距离太长。该生产线是由各种机床组合成，制造精度低，机床能力不匹配，不合拍。且设备陈旧、老化。在制品数量多。加工辅助时间长,劳动强度大,耗费资源多。 * 4．改进方案 运用“5W1H”技术和“ECRS” 原则，提出改善方案如下: 新增必要的孔加工设备；重新布置清洗机的位置；零件的运输采用滚柱运输带。 4.4.4 布置和经路分析的应用 改进后缸盖生产线设施布置简图 * 5．改进效果 改进后生产线长度77m，宽13m，共有设备36台， 两班制工作，减少车间外的运输距离为4。8万km/年。 员工由121人减少到100人， 平均工资9100元/年，年节约人力成本19万元。 流水线作业降低了劳动强度。 少弯腰22万次/人。年（年有效工作时间按254天计算）。 缩短了生产周期，提高了产量。 需要投资建输送带和重新布置设备。 4.4.4 布置和经路分析的应用 * 4.5 管理事务分析 管理事务分析 概述 工具 应用 * 4.5.1 管理事务分析概述 概念 管理事务分析以业务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象，对管理业务流程进行调查分析，改善不合理流程，设计科学、合理流程的方法。 目的 使管理流程科学化。 使管理作业标准化，信息化，自动化。 信息共享。 * 特点 管理事务以信息传达为主，涉及到多个工作人员和工作岗位。在管理事务分析中，作业人员和工作岗位之间的协调非常重要。 4.5.1 管理事务分析概述 * 4.5.2 管理事务分析工具 分析工具：管理事务流程图 管理事务工序分析符号 * 4.5.3 管理事务分析的应用 例1：某公司外购件的接收涉及仓库管理员、采购员、验货员、会计员，花费时间较多，对其进行改进。 1．调查研究 调查的内容 ： 账本的种类、内容、频度、张数； 相关的部门和人员； 相关信息流程及移动方法、时间； 账本的制作方法、时间； 作业与货物间的关系等。 * 现行管理流程： 货物入库单、收货单、交给仓库管理员； 仓库管理员进行数量和质量检查，在收货单，入库单上签字，分别返回外购单位，采购员，将产品给验货员； 采购员根据入库单开出验货单一式三份，由库管员交给验货员； 验货员收到验货单后，检验货物，将验货单中的二份和货物交给仓库管理员，另一份交给会计员； 仓库管理员接纳货物后，按验货单记账，保留一份验货单，一份交采购员； 会计员根据验货单记账。 4.5.3 管理事务分析的应用 * 2．管理事务流程图 外购件的接收事务图 3．统计结果 接收事务共有8次加工，5次保管，2次检查，1次等待，7次搬运。 4．现行方案存在的问题 在如下几方面来帮助分析。 各账本及其份数、内容是否必要或存在问题； 转记、核对作业是否过多； 流程是否畅通； 传送方式与时机是否有改善的余地； 4.5.3 管理事务分析的应用 * 运用“5W1H”技术，发现问题如下： 采购员转记及开设验货单是多余的，而且可能导致记录错误； 采购员将验货单交给仓库管理员，再由仓库管理员交给验货员是多余的； 验货员存在待工现象 。 5．制订改善方案 运用“ECRS”四大原则和改善分析表，得到改善方案： 取消采购员转记及开验货单工序； 将验货单编入入货单，采用统一规格的入货单（含验货单一式四份）； 4.5.3 管理事务分析的应用 * 改善后的流程： 外购工厂开出入库单、验货单、接收单和收货单与货物一起交仓库管理员； 仓库管理员进行数量和质量检验，将货物与入库单、验货单和收货单一起交给验货员； 验货员进行数量及质量检验，在单据上签字，将收货单交会计，货物和入库单交仓库管理员，验货单交采购员。 会计员根据收货单记账，并保存收货单； 仓库管理员根据入库单记账，并保存入库单。 4.5.3 管理事务分析的应用 * 改善后的外购件接受事务图 4.5.3 管理事务分析的应用 * 6．改善效果 操作次数从8次减少为3