分公司增值考核办法最后稿分公司增值考核办法最后稿分公司增值考核办法最后稿分公司增值考核办法最后稿.doc

分公司增值业务部工作业绩考核办法（征求意见稿） 总则 第一条 为适应公司今年工作重点从基本业务向增值业务转型的需要，为增值业务的发展提供必要的组织保障，进而建立适应市场的业务运行新机制，推动全省增值业务各项工作的全面发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司增值业务部对分公司增值业务部的考核，对分公司增值业务部副主任、员工的考核主体是分公司增值业务部主任。本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。 第三条 按照以下原则进行绩效考核： （一） 明确任务，锁定结果。各项任务分解落实到人，明确完成的标准和时间，对比完成的结果和考核标准进行打分。 员工绩效与部门业绩相关。部门的每项工作应明确到人，员 工的绩效考核要与部门业绩的考核一致。 客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果 要做出客观性评价，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖为主，惩为辅。 第四条 每月25日前各分公司增值业务部主任上报当月绩效考核并根据集团公司增值业务的发展计划上报下月工作计划，逾期未报者视为放弃考核，当月考核工资停发。当月绩效考核和下月工作计划经分公司经理审核签字后，上报集团公司增值业务部批准。各分公司增值业务部主任根据批准后的绩效考核和工作计划对其部门员工进行当月绩效考核和布置部门员工的下月工作计划，由分公司按月奖惩兑现。集团增值业务部负责对各地的考核情况进行不定期的抽查。 第五条 集团公司增值业务部内成立相应的绩效考核小组。其职责为： （一） 在本职责范围内监督、检查和协调所负责片区增值业务部的绩效考核实施及有关工作。 （二） 提供与相关片区增值业务部的相关年度发展目标，并提供相关数据。 （三） 提供相关业务指标的完成情况，汇总后作为月度考核的依据。 （四） 根据绩效完成情况，提出各地的改进计划。 （五） 负责辅导各片区绩效考核实施细则的制定及其落实。 考核内容 第六条 分公司依据批准的工作内容、权重、考核标准和工作饱和度系数进行考核。 （一）工作内容。是指当月需要完成的各项业务计划指标和常规性配合服务工作两部分，实行百分制考核。月度工作计划指标的考核结果年底取12月的平均分作为分公司经理年度考核的一部分，具体份额由企业管理部确定。 （二）权重。总分为100分，各分公司增值业务部各月的各项业务指标工作、常规性配合服务工作所占的权重由各分公司根据各月实际情况在计划中设定，由集团公司增值业务部考核小组批准后执行，第一年暂定各项业务指标工作80分，常规性配合服务工作20分，员工各项工作的权重由所在分公司的增值业务部主任确定。 （三）考核标准。各分公司在每月的工作计划中明确各项工作的考核标准，由集团公司增值业务部考核小组批准后执行。 尽量采用量化指标与分数相对应的形式制定考核标准，对于不能量化的工作，明确完成到什么程度为优秀、良好、及格或未完成，优秀得满分，良好得权重80%分数，及格得权重60%的分数，未完成不得分。 （四）工作饱和度系数。分为员工工作饱和度系数和部门工作饱和度系数，正常情况下均为1。个别月份遇特殊情况，集团公司增值业务部考核小组有权对各分公司增值业务部的工作饱和度系数进行调整。 员工工作饱和度系数在0.8-1.2之间调整，部门工作饱和度系数在0.9-1.1之间调整，部门工作饱和度系数等于部门所有员工工作饱和度系数的平均数。 第七条 按照得分由集团对所属各分公司增值业务部进行考核分级。 96（含）分以上为A级； 96分以下、90分以上为B级； 90分以下﹙含﹚、85分以上为C级； 85分以下（含）、80分以上为D级； 80分以下（含）为E级。 第八条 部门的绩效考核得分为各分公司增值部主任的绩效考核得分，其他员工的绩效由其主任按以下原则考核： （一）部门全体员工得分平均值不高于部门得分。 （二）全省增值业务部主任的考核得分进行排列，比例为2：7：1，比例逐月累加计算。 第九条 绩效工资分两部分进行兑现，每月根据量化考核结果兑现绩效工资的80%，其余20%根据常规性配合服务工作即作为执行力的考核结果兑现。 A级主任绩效工资 = 绩效工资标准 ×（月度绩效考核得分/100）× 1.5 B级主任绩效工资 = 绩效工资标准 ×（月度绩效考核得分/100）× 1.3 C级主任绩效工资 = 绩效工资标准 ×（月度绩效考核得分/100）× 1.0 D级主任绩效工资 = 绩效工资标准 ×（月度绩效考核得分/100）× 0.8 E级主任绩效工资 = 绩效工资标准 ×（月度绩效考核得分/100）× 0.6 第十条 各分公司增值业务部绩效考核的所有数据都要在OA系统上完成，由集团公司增值业务部将审核后的绩效得分汇总表报送主管副总审批，审批完成后由集团增值业务部公布各分公司绩效考核得分情况并公示各分公司增值业