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[MBA案例分析](15) 用企业文化注入的方式进行企业改造的成功案例 钮海津（A0603079） 科目：组织行为学注入海尔文化 重塑企业灵魂 1、为什么海尔可以成功地改造合肥黄山？23、用企业文化注入的方式进行企业改造成功的条件及存在的风险，如何防范风险？合作、联盟、兼并整合工程海尔资产扩张战略兼并安徽黄山是海尔的企业文化建设系统合作、联盟、兼并整合工程包含解冻、、再冻结三个的有计划组织变革模——解冻。这一在于创变革动机鼓励原有的行为模式和工作态度，采新的适应组织战略发展的行为与态度。为一方面要对旧的行为与态度加以否定；另一方面要使认识到变革的紧迫性。采用比较评估的办法，把的总体情况、经营指标和业绩水平与对手比较，找出差距和解冻的依据，帮助“解冻”有态度和行为，迫切要求变革愿意接受新的工作模式。注意创造一种开放的氛围和心理上的安全感，减少变革的心理障碍，提高变革成功的信心。在发生了黄山上街游行事件后，企业发动通过讨论统一思想，明确了海尔管理模式是先进的、科学的，合肥要走出面临破产关闭、工失业的境，必须要入海尔的文化。合肥海尔企业运行8个月后扭亏为盈。变。是一个为新的工作态度和行为树立榜样，它由角色模范、导师指导、专家演讲、群体培训等多种途径获得新的概念和信息得以完成。合肥的变是一个文化入OEC管理质量研发岗位公聘竞争机制等一系列科学管的实施，地调动了全员的积极性，使海尔文化根植于每的深处。再冻结。阶段利用必要的强化手段使新的态度与行为固定，组织变革处稳定状态。为要有机会尝试和检验新的与行为，并强化群体变革行为的稳定性规范。在合肥合并走上发展轨道以后，海尔文化实施了进一步强化针对员工的思想观念、质量意识方面存在的问题，以案例的形式进行反复教育，进一步提高了员工的素质，合肥不断扩大生产、持续发展的必条件。 ——以有效的方法方式发动全员参与用企业文化注入的方式进行企业改造； ——采用“力场分析法”把支持因素增强，把反对因素减弱，从而令用企业文化注入的方式对企业的改造取得成功； ——尽量用协商态度办事，注意因变革而引起的员工利益和能力需要的变化； ——运用合作策略，如教育和沟通、参与和投入、提供便利和支持、谈判和奖励、操作和拉拢、明示强制和暗示强制……等等策略防范和化解用企业文化注入的方式的风险。 （1929字） 2006年8月9日 5