5S现场管理培训教材5S现场管理培训教材.docVIP

6S现场管理培训教材 引言 人造环境，环境育人。 企业内所有员工都希望有一个良好的工作环境，和谐融洽的人际关系和管理气氛。通过实施6S活动，可创造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真诚、友善、团结、合作的精神，制造高质量的产品，从而塑造企业良好形象。 我们无法改变世界，但我们可以把地球的—小部分变得更美好——这就是我们公司的5S。 生产现场的八大浪费 1、过度生产---产大于求 2、等待耗工---人员或设备等待上道工序完成。 3、无效搬运---不必要重复、拖延无效的搬运或运输。 4、加工过程---工艺超过需求、精机粗用、大机小用。 5、库存过多---采购并闲置原材料，再制品及成品。 6、无效动作---人员或设备的非增植动作。 7、返工/重修---需要返工的工艺或工件。 8、智力资源---不能充分利用员工的知识、技能及创造力，不征求也不采纳各种建议措施或富有创造性的改善提案。 6S的概论 一、6S的起源 6S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器设备、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业管理独特的一种管理方法。 1955年，日本当初只推行2S，即“整理”、安全始于“整理、整顿”。终于整理、整顿，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需求，由后来的2S