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南方报业笔试经验 南方报业集团笔经 笔试包括能力倾向测试100题单选和材料作文2题，有些类似公务员考试。其中数字推理5题，数学运算10题。一道很费神的题目是：A对B说，我给你6头猪，你给我1匹马，那么你车上的牲畜就是我的两倍；C对A说，我用14只羊换你1匹马，那么你车上的牲畜就是我的3倍；B对C说，我用4头牛换你1匹马，那么你车上的牲畜就是我的6倍；请问三人一共有多少牲畜。 常识判断20题，从法律到金融，从地理到化学，几乎无所不包，如秦二世时我国使用什么文字，APEC的合作方式是什么。判断推理包括图形推理 10题，空间推理5题，演绎推理10题；空间推理就像小时候玩的折纸，很有趣；演绎推理则是根据一小段文字在4个结论中找出正确的那个，像经常在杂志上看到的那种文字游戏，几个人互相指责说谎，问通过推理究竟谁说的是真话。接下来就是阅读理解，六篇共25题，每篇长约 1000字，物理一篇，材料一篇，生命科学四篇，和本科教科书差不多。资料分析15题，就是根据文字或图表简单计算和判断。写作提供的是三组文字资料，一组是谢平、易纲与央行的，一组关于衡阳大火，一组是关于深圳的隐性采访女记者涂俏的个人事迹的。要求应聘者选取任一组进行资料概括，200字左右；然后写一篇600字以上的言论。 从题量上看，笔试将公务员考试4.5小时的题量压缩到2小时完成，难度非常大。参加过公务员考试或强生中国等公司招聘笔试的学生应该会比较熟悉题型，起码可以毫不心亏地跳过每一部分题目前那长长的说明；同时应该能更好的把握时间：只有短短2个小时，显然依靠数量要比依靠正确度更易取胜！所以，当看到周围有同学飞快的揿计算器做那几道数学题时，不要分神来懊恼自己没带，从头至尾保持飞快的速度和巧妙的思路更重要；吃不准的题目宁可瞎涂一个也不章时大部分人只剩了20分钟，一般瞄了一下第一组材料就开始匆匆写起来了要空在那里妄想回头再补！到最后两篇文，而后两组材料只舍得望一眼标题便作罢！其余的单选题则涂是涂完了，但不少是没有细想，甚至压根儿来不及看题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、