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绩效考核工作简报 （第1期） 江西萍乡供电公司 编 2007年9月13日 编辑：彭海燕 易芳萍 审核：丁云 漆爱萍 签发：汪国武 【编者按】： 全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。 今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。 公司全面推进全员绩效考核 8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。 公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。