外资企业精细化管理-安全流程图.docVIP

12.1.1 安全委员会组织管理流程 12.1.2 安全生产制度制定流程 12.1.3 工厂安全生产管理流程 12.1.4 重大安全事故处理流程 12.1.5 一般安全事故处理流程 12.2.1 消防安全管理工作流程 12.2.2 消防安全检查工作流程 12.3.1 安全警卫管理工作流程 12.3.2 盘查可疑人员工作流程 润滑油代理 鸽子笼 安全主管 生产总监 下属车间安全员 生产部经理 总经理 部门 步骤 成立安全委员会 提名 审批 审核 担任主席 接收 接收 下发文件 召开安全委员会例会 组织例会 主持会议 接收 召开会议 参加 审批 审核 会议纪要 执行 下发纪要 进行安全大检查 参加 参加 例行检查 解决安全问题 参加 主持会议 召开临时会议 参加 汇报问题 汇报问题 审批 审核 制定措施 组织执行 执行 安全生产委员会 生产车间 生产部安全办 总经理 部门 步骤 编制安全生产管理制度初稿 提供资料 收集资料 审批 拟定安全生产管理 制度提纲 编制安全生产管理 制度初稿 定稿下发至各生产车间 提出意见与建议 征求意见 修改安全生产 管理制度 审核 审批 编制安全生产管理制度终稿 打印、下发 执行安全生产管理制度 组织学习培训 参加培训 执行 存档 安全生产 委员会 安全主管 下属单位 安全员 生产总监 总经理 部门 步骤 制定安全生产计划 确定安全 生产指标 审核 审批 审核 制订安全 生产计划 执行安全生产计划 执行安全 生产计划 生产过程 安全检查 分析事故原因 组织执行安全 生产计划 制定事故 处理办法 是否发生事故 处理安全事故 否 是 审批 审核 执行事故 处理措施 填写月度、季度年度安全报表 制定安全生产新 措施 审核 审批 汇总安全报表做出安全报告 制定安全生产 新措施 生产总监及安全生产委员会 生产部 生产车间 总经理 政府安全生产机构 部门 步骤 事故定性 审批 审核 发生事故 事故定性 形成事故报告 上报政府机构接受处理 配合调查 接受处理 调查 接收 上报 召开临时会议 召开临时会议制定解决措施 参加 制定解决措施 审批 审核 执行解决措施 组织执行 安排执行 执行 反馈 编制总结报告 审核 审核 审批 存档 安全生产委员会 生产车间 生产部 总经理 部门 步骤 事故定性 发生事故 接收汇报 汇报 调查事故 审批 审核 事故定性 召开临时会议制定解决措施 参加 召开临时会议 审批 制定解决措施 执行 执行 组织执行 执行解决措施 审核 审批 反馈 编制总结报告 资料存档 消防安全 管理办公室 生产车间 消防安全小组 总经理 部门 步骤 制定并 执行消防安全管理制度 提供资料 制定消防安全 生产管理制度 审批 学习、执行消防安全 管理制度 发布消防安全 管理制度 开展消防安全 管理制度培训 配备并 定期检查安全设施 配备消防安全设施 定期进行安全 设施检查 评审检查结果根据结果提出处理意见 评审检查结果 是否 发现问题 是 惩罚违规行为 否 改进提高 消防安全小组 生产车间 消防安全管理办公室 部门 步骤 制定消防安全检查工作方案 召开消防安全 检