G2013总经理奖励基金管理办法介绍.docVIP

福田汽车集团管理制度 Foton Motor Group Management System ————————————— ★ —————————————— 总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013 2013年3月18日发布 Issued on 18/3/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd. 1.目的： 为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。 2.适用范围： 本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。 3.术语： 总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励； 4.引用文件：无 5.职责： 5.1 运营管理部： 5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理； 5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批； 5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订； 5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批； 5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批； 5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定； 5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案； 5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案； 5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。 5.2 人力资源本部： 5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算； 5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案； 5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核； 5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查； 5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。 5.3 财务计划本部： 5.3.1 负责对项目所产生的效益进行分析、确认； 5.3.2 负责FU人员总经理奖励基金项目奖励兑现下发； 5.4 产品创造项目管理本部： 负责研发类项目的立项评审、过程监控及项目验收评审工作，负责将评审结果提报至运营管理部。 5.5 BU/SBU： 负责本单位的集团级、BU/SBU/FU级总经理奖励基金项目奖励的个人所得税的核算及兑现，并将兑现资料报集团运营管理部、人力资源本部备案。 5.6 FU： 5.6.1 负责参与相关项目的验收工作； 5.6.2 负责管理相关二级总经理奖励基金的立项、过程控制、项目成果评审以及最终奖励兑现。 6.管理内容和规定： 6.1 各类总经理奖励基金内容界定： 6.1.1 总经理奖励基金项目分为两个层次： 集团级总经理奖励基金：由运营管理部负责归口管理； 二级总经理奖励基金：立项、过程管理、最终的成果确认由各单位负责归口管理，自行牵头开展。 6.1.2 集团级总经理奖励基金： 业务发展类总经理奖励基金：用于对集团开拓新业务领域项目的奖励； 研发类总经理奖励基金：用于对集团未来发展具有重大意义产品的开发、创新及改进类项目的奖励； 管理类总经理奖励基金：用于对集团具有战略性意义的，对管理理念和管理方式进行改革创新类的项目,以及能够促进集团业务量和收益获得重大突破提升项目的奖励。 6.1.3 二级总经理奖励基金：用于对BU/SBU/FU各单位管理提升有重大意义的创新类管理项目、促进业务量突破的市场推广类项目以及对业务发展具有一定意义的产品开发改进类项目的奖励。 6.2.总经理奖励基金管理流程： 6.2.1 集团级总经理奖励基金： 6.2.1.1 立项、竞标： 6.2.1.1.1 集团级总经理奖励基金项目的提出分为两条途径：一是集团决策设立，二是运营管理部组织各BU/SBU/FU提报并根据立项标准报集团评审，其中管理类项目需在立项之初提出项目创意方案，方案经集团相关会议评审通过后方可立项；研发类项目需经产品创造管理委员会评审通过后，方可报公司立项。 6.2.1.1.2运营管理部原则上于每年11月组织各单位提报下一年度总经理奖励基金项目，并对立项申请及项目创意方案进行汇总、初评，形成总经理奖励基金项目输入；将通过初评的项目在控股集团战略与干部管理委员会上进行汇报，集团评审通过的项目，予以立项；（如遇特殊情况，运营管理部将根据总经理奖励基金立项申请提报时间组织专题评审会）