关于加强班组建设实施方案.docVIP

关于加强班组建设实施方案 班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础。同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定２００8年班组建设实施方案。 班组建设管理的目的 班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。 班组建设领导机构 组 长：曹胜利 副组长：罗晓东　 班组成员：杨长柱 陈维星 周建业 郭生红 贾 旺 各组目标 电工班目标：创建创新管理型班组 生产班目标：创建本质安全型班组 具体实施措施 （一）、思想先进，构建文明班组 １、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。 ２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验