人力资源体系构建思路-1.pptVIP

人力资源体系搭建 XXXX PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ 前言 前言 由于公司近年来的飞速发展，人力资源管理没有跟上企业的发展速度，在人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，缺乏专业性管理模式。 人力资源工作现状 体系搭建思路 SSC现状 SSC完善 主目录 工作开展 人力资源工作现状 公司介绍 略 在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，较多的停留在事务管理层面，甚至部分工作细节缺失，未能有效发挥企业人力资源管理的功效。企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板将最终会成为制约企业高速发展的瓶颈。 人资工作现状 体系搭建思路 体系搭建思路 基于企业人力资源状况，可借鉴人力资源管理三支柱模式进行体系搭建。采用循序渐进的方式，首先夯实人力资源基础，从而避免出现“空中楼阁”现象而导致人力资源战略项目无法落地现象。在基础牢固后，提升人员的综合能力，能够达到熟悉本岗位工作，又通晓业务板块，最终形成BP模式，从而构建符合“双昊”企业发展的人力资源管理体系。 SSC现状 招聘 ：简单基本的招聘 员工关系 ：简单的：档案管理； 培训： 缺失 ？？？？？？？？？？； 绩效： 部分员工实施 SSC现状 薪酬： 定薪标准缺失 人力规划：：：：： 无； SSC改善 SSC完善 2 4 6 5 3 1 招聘：招聘流程的完善；（岗位梳理、招聘依据、录用标准、入职办理、新员工谈话等工作） 培训：建立培训制度，组织实施内部培训，完成训后评估，建立培训档案； 薪酬：建立薪酬体系，制定薪酬管理制度，为定薪及调整提供依据； 绩效：选择适合的考核工具，制定落地的考核方案，定期对绩效进行盘点，真正起到员工激励作用； 员工关系：建档建制，加强员工管理（关怀）与企业文化引导，员工关系咨询与处理 人力规划：配合公司战略制定完善的人力资源规划； 工作开展流程 工作开展流程 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 1 对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。 进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。 对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展 对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。 对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。 对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施 进行