人力资源战略与规划-1.pptVIP

第三章 人力资源战略 与规划 一、人力资源战略 将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 教学试用，请勿拷贝 知识整合 人力资本 社会资本 组织资本 核心竞争力 …… 促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德） 人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等 系统 知识创造 智力资本 战略能力 人力资源 知识转化 学习与创新 流程 整合 变革 整合、重构、获取、使用资源以适应市场和创造市场变化的运作能力。 更新 价值性 稀缺性 难模仿性 有组织性 企业战略分类 战略层次划分 三层次 总体 经营单位 职能部门 四层次 公司 业务 职能 经营作战 公司整体方向划分 增长型 稳定些 紧缩型 混合型 成长机会和制约条件划分 进攻型 防御型 基于战略态势的划分 防御者 探索者 分析者 什么是企业战略 ？ 1、人力资源战略的定义 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。 通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 2、人力资源战略的意义 人力资源战略是企业战略的核心 人力资源战略可提高企业的绩效 有利于企业形成持续的竞争优势 对企业管理工作具有指导作用 3、人力资源战略的特征 战略性 系统性 契合性 目标导向 人力资源战略需要解决哪些问题？ *基于企业战略的需要，企业需要多少人力？ 要重点获得并储备哪些人才资源？ 如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？ *基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？ *企业将如何利用现有人力资源的能力？ 采取什么政策处理好员工关系？ 激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？ 两种形态人力资源战略模式的关系 4、 人力资源战略程序 人力资源战略的选择在程序上分为四个步骤： 一是战略因素分析， 二是战略评估与决策 三是战略实施， 四是战略评估和反馈。 5、人力资源战略与企业战略的匹配 5、人力资源战略与企业战略的匹配 公司战略 组织变动 人力资源战略重点 稳定型战略 无变动或变动不大 维持稳定和留住核心人才 收缩型战略 压缩组织规模 冗余员工的解雇和剩余员工的 管理 扩张型战略 扩大组织规模或重 新调整组织结构 新员工的招聘和培养，兼并或 收购企业的员工调整 5、人力资源战略与企业战略的匹配 竞争战略 员工行为要求 人力资源战略 成本领先战略 重复性高，不需要创造性；关注短期；独立完成；相对质量来说，更关心数量；承担风险很低；关心工作的结果而不是过程；职位相对固定，很少变化；技术要求单一；工作参与度低 低成本战略 不留人战略 产品差异化战略 工作有创新性的要求；工作立足长远而不是短期；关心的是质量而不是数量；关心过程也关心结果；有风险性；工作有弹性；要求有多方面的技能；工作参与度高 外部获取战略 和高投入战略 市场聚焦战略 参考以上两种战略 参考以上两种战略 5、人力资源战略与企业战略的匹配 生命周期阶段 人力资源状况 人力资源战略重点 初创期 对个人能力要求高 招聘、核心员工的培养 成长期 人才需求迅速增加 招聘、培训 成熟期 员工创新意识下降、对人才的吸引力降低 留住核心员工、培养创新型企业文化 老化期 核心人才流失严重、大量员工冗余 留住核心员工、裁员 5、人力资源战略与企业战略的匹配 企业类型 特 点 人力资源战略 劳动密集型 标准化的产品，技术含量不高，人员素质较低，资金大量投资在物上 低成本战略、外部获取战略、不留人战略等作为基本战略 技术密集型 产品技术含量高，对技术人员依赖程度高，创新压力大 高投