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进度纠偏措施方案 根据监理例会要求，我部对承建的废石场截水沟工程计划进行了对比分析。对比后发现本工程自20 年 月 日开工以来，由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期 天左右，并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施： 1、加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 设置工期控制组织机构如下： 技术交底讨论 协调总计划落实 技术保证 落实周计划 项目经理 项目负责人 技术负责人 施工员 各专业技术人员 各施工班组 2、劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。 为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，计划安排一台220型挖机进行现场道路维护工作，设置混凝土地泵停靠点7处，混凝土泵管300米，各种小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。 3、计划管理 加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 4、新技术对工期的保证 针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 5、季节性施工措施 由于现在正处于雨季，制定详细的雨季施工方案，严格按方案执行，现场做好防洪准备工作，做好引水沟，工程施工做到雨后基本能够立即组织人员继续进行施工，保证施工作业的连续性。 项目部 2 年 月 日