- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[SAPERP导论
ERP的发展历程 按照这种方法建立的库存模型曾被称为“科学库存模型”。这些模型是基于一些前提假设产生出来的: 假设各种物料需求相互独立; 物料需求是连续发生的,只适用于稳定生产; 订货提前期是已知和固定的,即物料的供应比较稳定; 库存消耗之后应被重新补充; 物料的价格不是太高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图1订货点法原理示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP的发展历程 这种方法简便粗放,较适合产品单一、结构简单、物料需求量相对连续和稳定的企业,而不适合产品种类繁多、结构复杂,物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业。定货点法的不足主要表现在: (1)订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期,没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间,因此可能出现这种情况,某物料在最近产生一次需求后,在未来一段时间内没有需求,但如果它的库存量达到安全库存量以下,采购部门会按计划进行采购,而该物料入库后会在仓库中闲置相当长的时间等待使用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP的发展历程 (2)订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系,比如一辆自行车需要一个车架两个车轮,如果这两种物料不是按照1比2的比例采购的话,总会有一种物料成为多余的物料而变成呆置物料,除非该产品的生产永远连续不断地继续下去。 (3)订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要,何时采购,也就是说订货点法中没有物料需求的时间概念,这样物料就可能在库存中闲置很长时间才能使用,增加了库存积压量和资金占用量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、物料需求计划理论 20世纪60年代初,IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士(Joseph A.Orlicky)提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此基础上形成了“在需要时候提供需要的数量”的思想。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料需求分为:独立需求(Independent demand)和相关需求(Dependent demand)。 独立需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系,如最终产品、备品备件等。 相关需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接的关系。即产品结构关系,一个低层物料的需求量和需求时间取决于上一层部件的需求量和需求时间,部件的需求量和需求时间又取决于子组装件的需求量和需求时间,依次类推,直至最终产品的需求量和需求时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MRP与订货点法的区别有三点: ① 通过产品结构将所有物料需求联系起来; ② 区分物料需求为独立和非独立需求,并分别处理; ③ 对库存状态数据引入时间分段的概念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现在,MRP已经成为了一种标准形式的解决方案。所谓标准即是MRP有一些前提条件: ① 要有一个主生产计划,是关于生产什么产品和什么时候生产出来的计划,该计划只考虑最终产品和最高层次的装配件。 ② 给每项物料编制代码。 ③ 具有一个物料清单(Bi
您可能关注的文档
最近下载
- ICU火灾应急预案演练脚本.doc VIP
- 新部编人教版小学语文二年级下册快乐读书吧《神笔马良》整本书阅读指导课教学课件.pptx
- 中职类科研课题申报书:中职数学教学融合专业课知识研究.docx VIP
- 网络语言及其对青少年的影响.docx VIP
- 垃圾渗滤液项目设备安装施工方案.doc
- 超声引导下颈内静脉穿刺术.ppt
- 2025年人教版高中地理必修第二册第三章产业区位因素第三节服务业区位因素及其变化.pptx VIP
- 2024年苏州工业职业技术学院单招职业技能测试题库及答案(名校卷).docx VIP
- 养成学习好习惯(教案).doc
- INOVANCE汇川-SV600P系列伺服调试手册-中文.pdf
文档评论(0)