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考试提纲——本科本科：填空题30分 选择题24分问答21分综合分析题25分1，大数据--下一个创新、竞争和生产力的前沿百度文库，麦肯锡2011年报告数据已经成为可以与物质资产和人力资本相提并论的重要的生产要素。从大数据中挖掘更多的价值，需要运用灵活的、多学科的方法。目前，源于统计学、计算机科学、应用数学和经济学等领域的技术已经开发并应用于整合、处理、分析和形象化大数据。为充分获取大数据潜力必须解决的主要问题1、数据政策由于大规模的数据是数字化的和横跨组织边界的,因此一些政策问题将变得越来越重要，其中包括但不限于隐私、安全、知识产权和责任。显然，随着大数据的价值愈加明显，隐私是个愈发重要的问题（尤其是对消费者来说）。另一个更紧迫的问题是数据安全。一项研究发现2005年到2009 年之间，美国被盗用的数据数量增加了30%。大数据日益提高的经济意义也产生大量的法律问题，尤其是面临数据与许多其他资产具有根本性的差异的时候。数据可以与其他数据结合起来完美而轻松地复制。同样一份数据可以由多个人同时使用。因此,知识产权将成为一个更重要的考虑因素。此外，还有与责任相关的问题：当一份不准确的数据导致负面结果时谁应负责？2、技术和技能要通过大数据获取价值，组织将不得不部署新的技术（例如存储、计算和分析软件）和技能（新的分析类型）。技术难题的范围以及解决它们的优先次序将因机构的数据成熟度而异。以前遗留下来的旧系统和不兼容的标准和格式也常常会妨碍数据与成熟的大数据分析工具的整合。新的问题和不断提高的计算能力将刺激新型分析技能的开发。另外，人们还需要技术和技能方面的持续创新，以帮助个人和组织整合、分析、可视化和消费不断扩大的数据洪流。3、组织变革和人才组织领导往往对大数据蕴含的价值以及如何释放这一价值缺乏了解。麦肯锡发现，许多组织既不具备挖掘大数据的技术人员,又没有适当构建工作流和激励措施以便优化大数据的使用，从而做出更好的决策并采取更有根据的行动。4、数据访问权越来越多的公司需要访问第三方数据来源并将自己信息与外部信息进行集成以充分获取大数据的潜力。在许多情况下,市场尚未建立交易或共享数据机制。为了充分获得大数据带来的价值，需要克服阻碍数据获取的障碍。5、行业结构从大数据中获取价值的难易有时会取决于个别产业或行业的结构。缺乏竞争强度和绩效透明的行业以及利润高度集中的产业从大数据中获取价值可能会很缓慢。例如，在公共部门。麦肯锡研究表明,大数据可以在很大的范围内创造价值,但为获取最大效益将需要所有参与者来克服一系列的障碍和解决公众深切关注的关键问题，特别是隐私和安全。有效的企业大数据战略包括哪些内容随着大数据成为越来越有价值的资产，有效运用大数据成为企业竞争的关键，企业管理者有必要开始将大数据纳入企业计划，并从5 方面利用大数据创造价值。（一）盘存数据资产：私有、公共和购买企业应该为自己的私有数据制作详细目录，并将所能获取的数据进行系统分类，包括公开的可获取的数据和可以购买的数据。企业可以通过诱人的估价或者激励方案获取第三方的数据资源，并与自有的数据整合。（二）明确创造潜在价值所面临的机遇和挑战大数据可以通过5 种方式创造价值，企业应该发现并优先考虑这些机遇。充分利用大数据的最有效途径是采取目标明确的实验（大数据元应用程序实验），而不是在执行前制定完善的企业计划。麦肯锡认为，创造可观的新价值不一定需要直接跳到复杂的大数据分析中，很多情况下，获取数据或基本数据分析就能创造巨大的价值。管理者不仅可以根据企业能力等级考察创造价值的潜力，还可通过数据盘整中数据成熟度获取价值。企业还应该注意大数据的潜在干扰因素，即在加强数据聚集和分析价值的同时阻止新的进入者加入。同时应该关注跨领域产业的出现，如个人地理位置信息（这是一个创新速度很快的领域）。这些领域常常有着高度碎片化的数据价值链，诸多数据保管者发挥着不同的作用，试图找到合适的商业模式以最大化分享产业利润。数据规模和IT 基础设施需求可能成为大数据发展的一个关键驱动力，这对很多的行业规模以下的企业既是机遇又是挑战。（三）增强自身实力以创造数据驱动的组织企业需要有合适的人和方法获取大数据的价值。在人员方面，越来越紧缺的关键人才包括数据深度分析人才以及知道如何利用大数据获得的洞见来运营企业的管理者和分析师。企业必须大规模招聘数据深度分析人才，需要明白如何组建数据分析人员骨干，如何留住和激励这些有价值的人才骨干，并且需要制定培训计划增强管理者对大数据分析技术的理解。（四）制定企业信息战略企业应该制定一个综合考虑数据模型、数据架构和数据属性的完整的大数据战略。有效的大数据战略必须包括能共同使用的数据模型；可交易、一体化、可分析的数据架构；安全合规以及前端服务。（五）解决数据政策问题企业制定数据政策要遵守隐私法，并全面考虑