影响工程进度的因素及解决方案..docVIP

影响工程进度的因素及 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 开发商的因素合理确定合同工期加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。 . 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 5. 临时道路修筑及通行，临时、施工占地手续不及时。 6. 提供的图纸不及时、不配套。 为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作做好进度的跟踪、分析、追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商） 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 ?开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。 数量、型号、技术参数开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。 ?开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。 开发商对监理管理授权明确监理人员应起的管理职能.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。 二．设计单位的因素1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 按设计合同的约定，给予 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。 加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。设计内容不足、设计深度不够。 调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。设计内容设计深度无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。 因设计单位审核人员及审图单位工作不认导致） 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。 甲方应设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行 三．来源于承包商（分包商）的因素1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，查现场人员在岗情况. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。 .承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。.安全、质量。正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响四．来源于材料设备供应商的因素1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。 3. 运输方式及运力不能满足需要。 4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5. 生产产品的质量不合格。 6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生五．来源于监理单位的因素1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不