质量管理办法(修订).docVIP

项目质量管理办法 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。 1、项目管理组织机构图 项目管理组织机构图如下图所示。 城乡投项目管理组织机构图 2、项目质量管理的目标，依据和原则 2.1、项目质量管理目标 根据保障房的性质及特点，在项目实施的前期、中期、后期等方面进行管控，建设“节约型、环保型、人性化”的现代化住宅项目。 杜绝质量事故发生。 确保所有工程竣工验收一次验收合格，并满足合同约定的质量标准，有条件的组织申报地市级、省部级、国家级优质工程。 2.2、项目质量管理依据和原则 2.2.1、项目质量管理依据 在建设工程质量管理中，严格按照国家颁布的质量管理方面的法律法规和规范性文件，各行业主管部门颁布的部门规章、标准和规范性文件及客户的相关质量要求执行，所有这些法律法规、规范性文件就是项目质量管理的重要依据。 3、项目质量管理职责 3.1、责任人 公司董事长、总经理为企业技术质量监督管理责任人，生产副总及总工程师是公司技术质量监督管理第一责任人。各分公司总经理、指挥长为分公司、指挥部技术质量监督管理直接责任人。其他相关岗位领导、相关部门和工作人员按岗位责任制履行各自的技术质量管理职责。 3.2、分公司、指挥部职责 一、负责分公司、指挥部质量管理机构的设置、各职责的分工明确，相关质量管理控制制度、办法的编制与实施，负责项目的质量管理工作。 二、参与合同部门起草、评审、谈判、签订等工作，在合同中明确质量要求。 三、严格依照合同和相关规范，督促勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位和试验检测单位等单位履行相关的质量义务、职责，督促监理单位严格实施现场质量管理。 四、组织各相关部门和单位完成施工设计图会审与设计交底；组织审查施工单位施工组织设计、重大施工技术方案，监理单位监理工作规划，检测单位的检测大纲；协调解决施工中遇到的技术问题或质量问题。 五、督促各参建单位质量保证体系的有效运行，定期、不定期组织项目质量检查，跟踪质量情况。 六、做好项目规划设计的管理与跟踪工作，及时与勘察、设计单位协调和及时解决工程中遇到的技术问题；按规定程序对设计变更进行管理。组织完成设计图审、消防审查等相关审查工作，同时确保图纸的有效性，。 七、协调和督促勘察、设计单位做好现场技术服务工作、履行合同义务；负责勘查、设计文件和其他技术文件的日常管理。 八、负责工程技术日常管理，配合工程管理部解决施工中遇到的重大技术问题；负责工程技术文件内部流转的管理和对外技术交流。 九、分公司、指挥部应督促监理单位按合同约定在施工现场配备足够的监理工程师；督促监理单位认真履行监理职责。 十、组织参与好专业工程验收，单位工程验收和竣工验收。 十一、做好对工程档案资料的收集、归档和移交工作。 3.3、各参建主要单位职责 3.3.1、分公司对勘察设计单位质量管理办法 一、建立、健全勘察设计质量管理体系，明确内部图纸会审制度、勘察设计成果签发制度、设计变更审核制度，向分公司、指挥部通报各项制度责任人和责任范围。 二、指派专门技术人员参与项目施工全过程，就勘察成果或设计文件向施工单位做出详细说明、交底，及时解决图纸问题，并以设计文件形式回复。 三、协助监理、施工单位解决质量技术问题；在项目发生质量事故时，从勘察设计角度进行原因分析，并提出技术处理建议。 四、参与图纸会审，以及审核施工单位提出的技术文件，从技术、经济角度对其进行论证，如因技术核定而导致设计变更，应以设计文件形式回复。 五、参与工程中间验收和竣工验收，从设计角度对工程质量提出意见，作为工程质量责任主体之一签署验收文件。 六、任何对原有设计的变更都必须经过原设计单位相应专业技术负责人审核后方可实施，同时须征得建设单位的同意。 3.3.2、分公司对监理单位质量管理办法 一、根据本项目的质量方针、质量目标，明确所监理项目的质量要求。 二、根据监理合同和法律、法规要求，建立、健全监理质量管理体系，落实各级监理人员质量责任。项目监理机构的设置应符合投标承诺，有利于监理目标控制和承包合同的管理，应符合适应、高效、精干的原则。 三、监理单位进场后1周内应向业主项目管理部报送监理规划、监理细则，经审批后方可实施。监理规划、监理细则的主要内容要在第一次工程会议上向参建各方进行交底。 四、按监理规范和监理合同要求履行职责，审核施工单位提交的技术质量文件和资料、督促施工单位对质量隐患、质量通病和质量事故进行整改，并根据指挥部各职能部门的职责范围开展对口的管理和协调工作。 五、督促施工单位建立、完善质量保证体系，并检查其有效运行情况。 六、组织监理例会、相关工程协调会。监理周报、月报、涉及质量的监理通知单、检查通报、整改通知、会议纪