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金刚公司质量改善3824法介绍 金刚公司质量管理模式 质量改善3824推进组织 吉利金刚质量改善三八二十四步 测试台灵敏度检测方法 改进前：面罩与底座配合后的胶水高度不一致。 谢谢! 分析问题产生环节的人员上岗资格、从业经历、能力构成，识别三资（资质、资历、资格）的差距。 13.三资分析 4.原因分析 策划 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 2年 2年 初中 曾红平 生产布胶操作人员 1年 3年 初中 陈进位 生产密封性测试人员 2年 2年 中专 黄雅玲 成品质量人员 1年 2年 初中 刘玉华 过程质量人员 2年 3年 大专 周健涛 外协质量人员 3年 4年 初中 李良（兼职） 技术人员 6年 7年 初中 陈奎（兼职） 技术人员 3年 4年 初中 郑富香 车间主任 6年 6年 大专 汪荣华 生产部长 5年 5年 大专 花小马 质量部长 内审人员 4年 5年 大专 刘贤峰 技术部长 7年 13年 大专 刘海川 副总或管代 其他专业能力或荣誉 车灯行业工作年限 工作年限 文化程度 姓名 职位 供应商三资情况 大灯 项目 从是否有标准，是否按照标准执行和标准是否正确等三个角度，具体落实质量问题责任。 14.责任落实 4.原因分析 策划 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 备注 是否按照标准执行 标准是否