费控新版课件-2016武汉要素.ppt

* * * * * * * * 三 限额设计——工程跟踪与控制工作程序 1 确定限额设计控制基准 1.1 费用控制工程师将批准控制估算，按照与WBS编码相对应的设计工作包，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初期分层次细化），并编制“限额设计投资及工程量表”; 1.2 各专业负责人、设计经理、控制经理和项目经理签署“限额设计投资及工程量表”，经公司主管部门批准后发布执行，作为对各设计专业进行核算的依据; 1.3 由费用控制工程师配合，设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点（控制点）表”，报项目经理批准; 1.4 由计划工程师根据设计计划确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。 2 根据控制基准开展限额设计 2.1 费用控制工程师按“限额设计投资及工程量表”,在设计过程中随时对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际工程量与限额工程量、实际费用与限额费用的差值，并分析偏差原因; 2.2 如实际工程量超过限额设计的工程量,应尽量通过优化设计加以解决;如确要超过,设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告,说明原因, 费用控制工程师估算发生的费用并编制费用报告; 2.3 对于超支的费用由控制经理审核确认后，根据其增加的费用额度，按规定审批程序执行; 2.4 对所有超出限额的重大费用变更，必须由项目经理（或项目经理授权的代表）审批