xa044002-2009施准备与过程控制指南xa044002-2009施工准备与过程控制指南.docVIP

施工准备与过程控制指南 目的 对施工准备、施工过程及交验期防护阶段影响质量、职业健康安全及环境的诸因素进行管理，以创造良好的施工条件和环境，使各过程中影响质量、职业健康安全及环境的因素能够处于受控状态，保证工程质量符合设计与相关标准的要求，保证环境保护活动在过程中能有效开展，确保员工的健康安全及工程项目的顺利完成。 适用范围及参考文件 2.1适用范围：公司承建的工程项目施工全过程工程技术管理范围的活动。 2.2参考文件： 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号。 管理程序 项目部填写开工报告报请顾客、监理单位批复后正式开工，同时报分公司工程管理部门备案；对于大型工程及特殊工程分公司工程管理部门每季末上报工程管理部备案，备案形式可以采用进度报表上报告知。项目部建立一本施工日志，开工之日起逐日填写，至竣工为止。 特种设备安装工程申报开工程序：熟悉图纸及规范要求→编制施工方案→分公司工程部门备案→按工程所在地质量技术监督机构要求准备申报资料→书面告知工程所在地质量技术监督机构特种设备科→开工。 消防安装工程开工报告办理手续基本同上。 技术管理 材料计划 专业施工员根据合同工期要求，编制工程所需材料设备计划（包括因设计变更发生增减的材料需用计划），报主管领导审批后及时转交材料部门备料。材料需用计划应清楚标明材料、设备的名称、型号、规格、数量、材质、有否复试要求。如有特殊要求应附必要的图样或说明。 施工材料需用计划应使用统一格式。 必要时，施工员应向材料部门提供施工进度计划或分阶段的材料需用计划，以作为组织材料、设备进场的依据。 图纸会审、设计交底 项目技术负责人组织技术人员参加由顾客主持的图纸会审与设计交底，并形成图纸会审记录或会议纪要。 编制施工组织设计和技术方案 分公司工程管理部门负责人或项目部技术负责人按《技术管理文件汇编》“施工组织设计编写办法”的有关规定组织编制，报分公司总工程师审批，合同额500万元以上工程的施工组织设计或施工方案必须经分公司总工批准，特殊工程及大型工程中有新技术、新工艺、新设备、新材料的工程的施工组织设计应报公司总工办审核，公司总工程师批准。所有吊装方案均应报公司总工办备案。 施工组织设计应对关键过程、特殊过程提出相应的要求。同时应对危险作业的安全控制提出要求，如高处作业、单件重量30吨以上非机械化吊装作业、接触危险毒物作业、容器内作业、潮湿环境用电作业、深基坑支护及成品和半成品的防护等。 危险性较大的分部分项工程专项方案 危险性较大的分部分项工程施工前必须编制专项方案，其审核、批准、论证、备案程序详见《质量、环境与职业健康安全管理计划编制指南》。 临时用电施工组织设计 临时用电的施工组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，详见《质量、环境与职业健康安全管理计划编制指南》。 技术方案可从公司通用技术文件中选用或由项目部技术人员编写，项目技术负责人审批；难度较大的技术方案由分公司工程管理部门组织编写，分公司总工程师审批。 关键过程和特殊过程的质量保证技术文件，由项目技术负责人组织编制，有关职业健康安全技术措施及环境保护的措施在识别与评价的基础上同时编写。 施工交底 1) 项目部管理班子组建后，分公司主管领导组织相关部门按照《项目管理文件汇编》、《质量环境与职业健康安全管理文件汇编》、《施工技术与科技管理文件汇编》要求，对项目部主要管理人员进行管理工作培训。公司直接组织运作的工程，由公司主管领导组织相关部门按照三个汇编的要求，对项目部主要管理人员进行管理工作培训 2) 工程开工前，由施工员和质安员共同对作业班组进行施工技术、安全技术措施、安全及环境保护措施交底。施工交底执行《技术管理文件汇编》的“施工技术管理办法”的有关规定。 3) 施工交底可采用作业指导书、施工技术交底书、工艺卡、样板示范工程等方式进行，交底过程应有签认记录。 4) 遇有大量同类型制作安装分项工程时，交底内容具有通用性，可编制一份作业指导书，采用样板示范方式进行交底。 5) 有条件的工程项目，按照施工图纸要求，制定工艺程序和工艺纪律，采用工艺卡的形式指导施工。 资源落实 劳动力 人力资源部门根据项目部劳动力计划调配劳动力。如工程需要培训、考核技术工人时，由人力资源部门组织，工程管理部门参与。 施工机具、材料管理 具体执行《物资管理办法》、《物资招标管理办法》、《设备工机具管理办法》、《机具设备租赁管理办法》。 现场职业健康安全管理 见公司《安全生产与文明施工指南》、《劳动保护管理办法》、《职业病防治管理办法》、《事故调查处理办法》、《消防管理办法》、《事故调查处理办法》、《机动车管理办法》。 现场环境管理 见公司《污染物管理办法》、《危险化学品管理办法》、《能源、资源管理办法》。 过程管