016人力资源控制程序0.docVIP

深圳市中联华成数字技术有限公司 编 号 ECT- QP- RS-016 程 序 文 件 版 本 A/0 页 次 1/7 人力资源控制程序 制 订： 审 批： 核 准： 制 订 部 门： 人事行政部 生 效 日 期： 2013.9.1 深圳市中联华成数字技术有限公司 编 号 ECT- QP- RS-016 人力资源控制程序 版 本 A/0 页 次 3/7 1、目的： 通过聘请相关人员以配合各部门正常运作，并通过教育培训，使员工获得适应企业各种活动所必须具备的知识和技能，提高员工胜任本职工作的能力。 2、范围： 适用于本公司所有职员。 3﹑职责： 3.1行政部负责人员的招聘和课程体系规划及培训的组织实施和考核。 3.2各部门配合确定人员的增补申请和培训的项目及名单。 4﹑程序内容 4.1人员招聘: 4.1.1人员需求： 当各职能部门有需要人员增补时﹐需填写《人员需求计划表》经总经理批准后交行政部。 4.1.2招聘： A.内部提拔人才时﹐如普通员工具有专业技术资格者﹐由需求部门与行政部共同考核﹐考核合格﹐经总经理核准后即可任用。 B.外部招聘时﹐行政部依职务要求通过刊登招聘广告或与人才市场联系等方式发布招聘信息。 4.1.3应聘人员由行政部进行初试﹐初试合格﹐应填写《应聘人员登记表》﹐并由需求部门主管 进行复试﹐复试的方式可以是面试、笔试或现场考核的方法﹐复试的结果由部门主管通知行政部﹐行政部将合格人员的资料及相关证件呈（总）经理审批。所有应聘人员需符合招聘条件﹐在人员紧缺或具有特殊专长情况下可适当放宽招聘条件﹐需经总经理核准。 4.1.4人员试用及考核： A.所进人员试用期满后﹐行政部下发《员工转正评定单》由部门主管进行考核﹑行政部审核合格后﹐经总经理核准﹐将正式录用﹐对直接从事产品质量检验和产品制造﹑检验的录用人员﹐颁发上岗证。 B．所进人员在试用期，表现突出，工作认真，经部门主管考核合格者，可提前申请转正，经总经理核准，将提前录用。 4.2培训方式 4.2.1内部培训﹕在公司内进行﹐培训讲师从公司在职员工中选聘﹐或由外部聘请。 4.2.2外部培训﹕由公司选派一些员工去外部一些管理顾问公司﹑大专院校或研究机构参加相应 的课程培训。 4.3培训计划 4.3.1行政部在每年年底时，向各部门下发《部门培训需求计划表》，由各部门根据工作需要制定，具体的适合本部门发展的部训计划，培训内容可包括质量意识教育和岗位技能培训。特别是对于从事检验试验的人员，内部质量审核的人员、特殊工种，要提出明确的培训要求。 深圳市中联华成数字技术有限公司 编 号 ECT- QP- RS-016 人力资源控制程序 版 本 A/0 页 次 4/7 4.3.2行政部在每年年初，根据各部门的培训需求，统筹编制公司《年度培训计划》﹐经总经理 核准后下发各部门实施，行政部要进行监督。 4.4培训的实施 4.4.1新进人员培训 A.企业文化培训﹕本公司所有新进员工建立《员工培训履历表》,首先接受行政部对其企业文化有关的培训﹐包括：公司简介﹑公司组织架构﹑质量政策及公司规章制度﹑现场行为规范﹑团队意识等方面知识培训。 B.依据《职务说明书》中职位培训需求对新进人员进行相应的专业培训。 4.4.2入职专业知识培训﹕如果系特殊职位﹐在上岗前常需要接受特殊专业知识培训﹐由相关部门 主导﹑行政部配合进行。内容主要有﹕产品质量检验知识﹐化学物品认识﹑实验室知识﹐特种机械设备的工作原理和操作等等。 A.岗位资格认证直接从事产品质量检验和产品制造﹑检验的人员。须在专业培训合格后﹐由行政部颁发上岗证﹐作为上岗资格凭证。 4.4.3所有参加培训的人员均需填写《培训记录表》及《员工培训履历表》﹐以示培训签到。 4.5培训效果的验证 4.5.1新进人员考核： A.新进员工经入厂培训后﹐由行政部组织考核﹐考核的方式采用笔试、口述或实践，考核不合格者﹐准予重新再考一次﹐仍不合格者予以解雇。 4.5.2在职员工考核： A.在职员工的内部培训则由培训师或部门主管予以考核﹐如考核不合格者﹐须接受再培训或再考核﹐仍不合格者将调离原工作岗位或降级降职处理。 B.在职员工外部培训的考核的方式可以是要求受训者提供培训结业证书或学员的心得报告。 4.5.3其它培训由培训者予以考核。 4.5.4新进的或转岗员工经培训考核合格的，由行政部颁发上岗证，持证上岗。 4.6培训有效性的评估： 4.6.1培训、考核完毕时，由行政部下发《培训效果评估