ERP的结构原理技巧.ppt

* 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 库存记录 产品配置 生产规划 由美国生产与库存管理协会（APICS)发表的。 * 闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足 1、能力计划 用以平衡需求与供应的关系。 验证供应是否满足了需求。 2、反馈信息 * 闭环MRP还没有做到： ? 仅局限在生产中物的管理方面。 ? 执行结果为企业带来什么效益？ ? 执行结果是否符合企业总体目标？ * 四.MRPⅡ的出现 20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。 MRPⅡ将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。 1977年9月：美国著名生产管理专家奥列弗·怀特在《现代物料搬运》月刊上，常以给同资金流信息集成的MRP系统一个新的称号---制造资源计划 * 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP * MRPⅡ基本思想 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需按时生产。 MRPⅡ主要技术环节 经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存、采购）、产品成本管理、财务管理等。 ----MRPⅡ能为企业经营提供一个完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业的整体效率和效益。-----是制造业所公认的管理标准系统。 * ? 1990年 4月12日（S-300-339 ） 《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》 ? 背景： — 全球化经济和竞争的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术的迅猛发展 20世纪90年代，美国著名的IT咨询公司Gartner Group Inc.提出了ERP的概念。 五.ERP 出现 * ? 两个集成 — 内部集成 产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ? 在内外集成基础上实现 — 设计、管理、监控、优化整个供需链 — 合作竞争、协同商务 Gartner 定义 ERP 的核心思想 * 管理需求－ERP功能－应用技术 ? 协同商务 ? 异构平台实时通信 ? 互联网、无线通信、中间件、 信息门户… … … ? 应用技术支持 ? 管理提出需求 ? 开发ERP 功能 * ERP 的内部功能扩展 ? 满足多元化经营： 装配型、流程型、混合型；多工厂 ? 充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理 资金管理、法令法规 ? 人力资源管理 ? 物流管理：运输管理、厂内外仓库、 ? 跨国经营：多语种、多币制、多税制 ? 售后现场服务 ? 高级计划与排程（APS） ? 高层经理查询系统（EIS） ? 支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口 ? 支持业务流程重组、互联网和电子商务 * 复习思考题 什么是订货点库存控制法？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？ 什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？ 您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与