一个项目经的成长过程.docx

第一章?项目相关背景介绍 　A?公司是个老资格的欧洲公司，虽然不像微软，西门子那样的世界五百强，但是作为老资格欧洲公司，从骨子里透着那么骨子傲气。当然这种傲气在某种程度上是中国客户的误解，因为本地化的程度有限，鬼子们有时候真的不知道怎么向业主示好。总是对业主说这样一句话：嘿，也许我给你的不是最便宜的，但请相信我，我给你的一定是最好的！ 　正是这家A公司通过竞标中了离北京中国本部千里之外W市的一个，外币和人民币折合起来约3400万的世界银行贷款项目。而这次A公司并没有秉承一贯的傲慢风格把自己搞成标王，恰恰相反，A公司本次最低价中标。 　故事从2005年4月份开始。 　在故事开始之前，先交代下人员清单。 　人物表： 　1，?A公司项目组成员 　小林，中方项目经理 　小王，中方技术负责人，最先进入项目组，年轻没有经验，当给与指导时进步很快 　小孔，中方硬件工程师，负责项目的土建督导，土建结束时候离开项目 　小成，中方外场工程师，在项目的危机时刻被派到项目现场，担任现场经理 　小张，中方外场工程师，在2007年7月份进入项目组，外场安装督导工作 项目经理博客　小吴，中方调试工程师，在2007年7月份进入项目组，现场设备调试 　老卡，外方项目经理，基本在开发票，收款和年度末的经济分析时以邮件的形式出现在小林的e-mail里 项目管理者联盟文章　老尼，外方系统调试工程师，在系统启动阶段进入现场