企业推行5管理的必要性.doc

企业推行5s管理的必要性 ?整理的定义及目的 ??? 所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有两个，第一：分清要与不要物、使之条理分明。第二、处置不要物。对象是工作环境中的工作物品和其他物品。 ??? 最终的目的是清除零乱根源，腾出“空间”；防止材料或物品的误用、误送，创造一个清晰的工作场所，把空间腾出来活用。 ??? 零乱的根源主要来源于：没有及时舍弃无用的物品；没有将物品分类；没规定物品分类标准；没规定放置区域和方法；没有对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；没定期整顿清扫等。 ??? 腾出空间所要整理的地方和对象主要表现在：存物间、框、架；文件资料及桌子、箱柜；零部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。5S是一切改善活动的基础，“整理”是基础中的基础。 整理的推进步骤 ??? 步骤一：现场检查 ??? 对于工作场所，要进行全面性检查，看得见的要整理，看不见的也要整理。 ??? 步骤二：进行定点摄影 ??? 所谓定点摄影或者叫做摄影作战，是在同一个方向、同一个地方，将工厂的死角、看不见的地方，不符合5S原则之处的地方，使用同一相机摄影下来，并在大家都看得见的地方公布展示。 ??? 步骤三：制定必需品和非必需品的判定基准 ??? 必需品是指经常使用的物品，没有它就必须