关于201年工程建设关键连锁项目立项的申请.doc

关于2012年工程建设关键连锁项目立项的申请 四川广旺集团公司： 船景煤矿建设已进入关键时刻，围绕年度工作目标的实现，船景煤业公司制定了井巷、安装和地面工程共9项关键连锁工程项目，落实了责任部门、责任单位和工作措施，制定了奖惩办法，现予呈报。 特此申请，请批示。 二〇一二年八月一日 附件：关键连锁工程项目说明书 船景煤矿2012年关键连锁工程立项说明书 项目一：形成18101采煤工作面工程 责任部门及主要负责人：生产技术部，何林波，王俊超 配合单位、部门：川煤勘设矿山分公司、机电运输部、物资供应部。 工 程 量：3160m。其中，岩巷1560m（抽放系统），半煤岩巷1600m。 工 期：2012年7月1日至2013年6月30日。 工程难度：①揭煤程序复杂，工期可控程度低；②瓦斯灾害重，必须采取消突措施，揭煤时间增加，掘进进度难以提高；③施工队伍劳动力不足，无法正常组织正规循环作业，严重制约单进水平，总体完成难度较大；④施工队伍组织困难，底板抽放巷施工进度不能超前煤层平巷掘进。 主要措施：①强化施工组织，加强月度考核力度，促进施工方的工作积极性；②提高奖惩标准，落实工作责任; ③合理调整施工次序，保证底板抽放系统先行于煤层平巷的掘进，并采取科学、经济的施工方式及支护工艺，提高掘进效率;④督促施工方加强队伍的组织及建设，在提高作业人员的劳动