6S培训教材1.docVIP

深圳市赤之惠电器有限公司 6S培训教材 深圳市赤之惠电器有限公司 SHENZHEN SINEFIT ELECTRICAL APPLIANCES CO.,LTD 目 录 一、6S基本概念 一般整理整顿的定义 日本整理整顿的定义：6S 6S活动的重心：教养（修身） 企业必须推行6S理由 6S的效益 二、6S执行技巧 整 理 整 顿 清　 扫 清 洁 教 养 安 全 6S基本概念 一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 所谓“工作环境”包括： 工厂周边、外围； 厂房建筑的本身； 办公室； 空地、通道； 机器、设备及其配置 工作场所 仓库场地； 工厂照明； 通风； 照明； 湿度。 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 日本整理整顿的定义：6S 平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，他们很干脆地将整理整顿简化，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做，这6个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“6S”。 简述如下： 整理（Seiri） 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：将“空间”腾出来活用 整顿（Seiton） 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品 清扫（Seiso） 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 清洁（Seiketsu） 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果教养（Shitsuke） 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 安全（safe） 定义：人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害 6S活动是日企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。 3．6S活动的重心：教养（修身） 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”； 教养（修身）的对象则是“人”； 而“人”是企业最重要的资源，所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。 在6S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 这个道理，就象： ◆　练拳：要先站马步； 当兵：要先学立正一样。 若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。 总之，6S活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”更在于“人”。 4、6S推行八大目的 1、改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提高。良好的工作环境和工作气愤，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣更高，效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通常，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4、减少直至消除故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污染损害机器，维持设备的高效率，提高品质。 5、保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不应该放置的物品。如果工作场所仅仅有条，意外的发生也会减少，当然安全就有保障。 6、降低生产成本。通过实施6S，可以减少日呢员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然“的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 5．6S推行八大作用