AD-018奖惩制度.docVIP

成都星达铜业有限公司 Chengdu Xingda Of Copper Co., Ltd 编号：AD-018 编制部门：人事行政部 版本： 1 编制日期：2012-07-1 奖惩制度 页码： 修改次数： 0 目的 为更好地体现业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度本制度奖励 公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋等。 对于 3.1.3奖励的分类条件： 一类奖励： 部门或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、员工和良好员工的； 奖励方式：职级晋升二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、员工和良好员工的；尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的； 积极向公司提出合理化建议公司采纳； 为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 为公司节约各类成本，成绩突出的； 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 获得社会奖励或受表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的； 奖励方式：物质奖励三类奖励 （奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）： 二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式； 其他未达到一类、二类奖励条件的； 奖励方式：精神奖励奖励基本流程： 员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。 精神奖励、物质奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人事行政部审查、核实拟订奖励方案，精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖： 金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。 人事行政部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。 人事行政部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。 处罚 公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。 公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。 公司处罚的分类和条件： 一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）： 违反国家法纪法规； 对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒； 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 严重失职给公司造成重大损失（由总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定）； 恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 本人或教唆他人罢工、怠工。 有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。 留用查看期满仍不能达到规定要求。 处方式：开除辞退，解除劳动合同二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：不服从公司正常工作安排； 工作态度消极，不能按时完成工作任务； 无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的； 半年（连续两个季度）绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。 吵架、斗殴、酗酒；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点； 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 失职给公司造成重大损失。 两次书面警告后，工作表现未见明显改进的； 处方式：留用查看（视情节严重给予最长不超过3个月的查看期）开除辞退，解除劳动合同三类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）： 有欺骗、欺诈行为，未给部门、公司造成不良后果的； 未经许可带公司以外的人进入工作区，并造成公司或个人损失的（视情节严重直至留用查看）； 擅自携带未经登记的公物离开公司； 失职给公司造成损失。 工作失职，造成客户投诉的（视情节严重直至留用查看或开除辞退）； 两次口头警告后，工作表现未见明显改进的；处方式：书面警告 3.2.3.4四类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）： 擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域（视情节严重直至书面警告）； 上班时间从事与工作