员工竞聘上实施方案.doc

**公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 1 第四条 竞聘上岗程序 1 第五条 竞聘组织及职责分工 1 第六条 竞聘实施时间 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数 2 第八条 公布竞聘上岗实施方案 2 第九条 竞聘报名及资格预审 3 第十条 面试答辩 4 第十一条 综合素质考评 5 第十二条 聘任人员确定 5 第十三条 公布竞聘结果 6 第十四条 纪律与监督 6 第十五条 方案拟订、修改及解释 6 第十六条 相关表单 7 附件一：《岗位竞聘报名表》 8 附件二：《面试答辩评价表》 9 附件三：《综合素质考评表》 11 第一条 目的 为拓宽渠道，竞聘上岗机制，制定本。本所称上岗是指在范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任人员。考试与考察相结合的原则； 公开、平等、竞争、择优的原则； 个人意愿与安排相结合的原则。 负责整个竞聘的、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项确保整个竞聘按流程要求有 管理岗位 行政部主管 1 预备干部管理岗位 分管部专员 1 培训部主持人 2 培训部会议总指挥 1 普通岗位 行政专员（客服、库管、文员、督导员、采购专员） 若干 网络专员 1 营业员 1 人事专员 1 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 竞聘实施程序及实施时间； 竞聘岗位的岗位职责说明书； 竞聘报名程序及资格预审条件； 竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等； 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 竞聘上岗结果公布的时间和方式； 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参加上岗人员，应当填写每个人最多允许填报两个位。指导员工适合自己发展的岗位笔试和面试按照上岗实施方案规定的，对报名人员进行资格审查，并。报名人数在人以下，不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、考察和讨论决定的程序直接提拔。主要测试者应变能力等职位的适应程度面试一般采取者演讲，按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。 5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。 第十一条 综合素质考评 1.综合素质考评，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值。以无记名打分方式对竞争者作出评价竞聘上岗必须遵守下列纪律： 要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选； 要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改； 有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、讨论情况等； 面试要客观公正，不准打人情分不准隐瞒或者歪曲事实真相； 参加的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。附件二：《面试答辩评价表》 竞聘岗位 答辩者姓名 项目 评价要素 评价等级 评价得分 好 较好 一般 较差 差 演讲部分 总体印象（10分） 是否采用PPT形式表示演讲内容； 是否在规定的时间内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 认知性（10分） 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 其他； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 目标与措施（10分） 目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）； 措施是否具体可行，并体现创新性； 其他； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 答辩部分 回答问题的清晰及准确程度(10分)； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 回答问题的机敏程度(10分)； 10分 8～9分 5～7分 3～4分 0～2分 基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判