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DW项目一期项目总结胡立祥2014-06-25第一章项目背景DW项目（一期）我司于2013年初策划，同年9月份开发实施，至2014年6月份，项目基本实施完成，实现了我司的顾客分群分析、业绩分析、配送分析（按订单）、节目分析、目录分析等较为精确的大数据量的分析。第二章项目历程2.1 项目准备阶段时间：2013年9月底~2014年10月初工作内容：项目前期的准备工作，HR安排等。2.2 需求调研阶段时间：2013年10月初~2014年11月底工作内容：主要调研了我司的销售管理部门、市场策划部门、SCM部门、呼叫中心、新媒体部等主要预计使用DW的部门。确定了DW的主题划分（营销、商品、顾客、销售、服务、财务）、分析子主题、开发的先后次序。2.3 一阶段上线阶段时间：2013年12月初~2014年12月底工作内容：完成配送Demo模型上线，其他模块都在开发过程。2.4 二阶段上线阶段时间：2014年1月~2014年5月底工作内容：销售主题的业绩分析、业绩分析、节目分析、目录分析，配送主题的配送分析等上线.2.5 项目维护阶段时间：2014年6月初~2014年6月底工作内容：实现基于订单号的业绩重算。维护此前开发内容的需求变更。第三章经验总结3.1项目管理3.1.1准备阶段经验总结充分准备项目规范无规矩不方圆。项目初始阶段建立项目规范的好时候。现在不建立，后面准失控。充分规划项目进度在当前能力范围内充分规划项目进度、资源等安排3.1.2 需求阶段经验总结正式沟通要做到“四有”正式的沟通如：会议、邮件、电话、谈话、采访、调查，有记录，有回应，有结论、有目的。所谓正式沟通，主要形式和内容，可以公开。有记录：有案可稽。有回应：别人的疑问，要有解释、说明。有结论：沟通的结果要有确定的解决方案。有目的：带着目的沟通。沟通通过OCJ自己人为主协调控制项目的干系人沟通，防止沟通蔓延（失去控制）3.1.3 分析阶段经验总结进一步更新项目计划规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。遵守分析规范，固定的审核流程修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。写用例文档模拟操作人，正常的操作顺序，形成文字。模拟操作人，异常的操作顺序，形成文字。（选择主要的过程）3.1.4 设计阶段经验总结进一步更新项目计划规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。遵守设计规范，固定的审核流程修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。整体设计系统整体方向考虑设计设计过程文档业务相关的设计的文档要IT和业务一起参与、理解设计，留下文档可查。技术相关的设计要技术人员一期理解设计、留下文档可查。3.1.5 代码实施经验总结进一步更新项目计划规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。遵守实施规范，固定的审核流程修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。代码要评审评审、review、保证代码质量。3.1.6 测试阶段经验总结进一步更新项目计划规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。遵守测试规范，固定的审核流程修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。测试用例根据用例文档，编写测试用例测试计划有测试用例，测试内容，才能有测试的详细计划。3.2 DW项目3.2.1 维度维度层次维度往往有层次，没有层次也没有关系（一层）。维度退化事实和维度之间，很多事实可以退化为维度。缓慢变化维是维度就要关系，是否在乎其变化。3.2.2 指标度量指标指标当中最重要的是度量指标，这些指标只有采集获得。计算指标这类指标，可以通过公式计算获得，DM表示可以计算，ODS也可以计算，计算的时候考虑是可以共用，指标分类指标看似每个都不同，但往往是有其天然的分类，注意这些分类，对设计有帮助。3.3.3 规划规划与命名很多的规划就是命名，考虑事物将来的命名。方便管理。主题规划SP规划表规划第四章遗留问题及解决办法4.1 其他媒体问题媒体分类（01：TV，02：目录，03：新媒体，08：其他），基表B01_Order至考虑了TV、目录、新媒体的媒体编号记录没有记录其他媒体的编号，所以目前无法更新DM表的其他媒体，以及其更详细的内容。解决办法：二期时候记录其他媒体的详细编号。4.2保险业绩问题目前保险的业绩计算被虚拟成公司，普通的报表、Cube是不需要按保险公司过滤。解决办法：二期时候记录其他媒体的详细编号。4.4汽车业绩问题目前汽车的业绩计算按东方永达汽车公司，普通的报表、Cube是不需要按看汽车的业绩，需要在DM的SP中过滤。解决办法