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ERP企业沙盘模拟实训总结报告? ? 实践地点：文科楼708室 公司编号：市营2班U02 公司名称：?U02 ? 小组成员：王佳琦 2011111017 周瑶君 2011111034 王艳敏 2011111038?? 实训时间：2014年5月 ERP的概念：ERP是Enterprise?Resource?Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。?ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 在本学期开设的ERP课程实训中，我们经过四次课的实际操作了解了采购、库存、生产、销售和财务的各种模块知识，也对企业的生存发展环境有了更深刻的了解。 作为一名采购人员，我的主要任务就是确保原材料的供应，确保在经营过程中原材料供应及时并且原材料没有库存。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。 作为库存管理人员，要根据我们的生产力计算出原材料的需求量。保证既要保证生产又不能有库存。在库存管理方面，不仅要计算出我们的生产量，还要根据生产量看我们需要抢多少单才不会有库存，造成资金积压。 作为市场总监，要根据市场预测分析下一年不同市场产品的价格和所需数量的变化，根据我们小组的生产能力进行判断下一年我们生产产品的种类和数量，然后和组员商讨该年年底广告的投入市场及数额，最后和其他小组竞争单子。 销售和生产总是相关联的，为了保证零库存和利润，销售额不会多于生产量，但是生产量也要根据我们所接到的单子来决定。在订货会结束后，我们会先讨论一遍我们小组的单子，确定今年的生产任务，如果单子数量大于我们的生产能力我们会采用紧急购买，如果接到的单子不足我们就会适当减少生产从而减少库存的产生。 CEO就要负责整体操作方案的确定和实施，生产P1，P2，P3还是P4，准备怎么安排厂房，如何建生产线，如何投广告等等都要有详细的规划。 财务的职责是根据总体战略，调整并控制整体的资金流动和分配，并及时根据企业经营状况来调整资金的分配。尤其是每一次投广告之前的资产负债表的填写，也让身为财务的我对本年度的经营状况有了更深一步的了解，对广告的投放、生产力的预测也有了更详细的规划。 我们小组经营状况，从最初第一次两年时间的摸索阶段的小心翼翼、经营不善；到第二次四年时间的经营由于操作失误，导致的选单失败而使企业破产；再到第三次长达五年的经营期限的勉强维持；最终，在最后一次五年的操作中，我们总结前几次经验拿到第二名的成绩，每一次，心情都是随着数字的变化而跌宕起伏。 虽然我们在这次的学习中表现并不是非常的好。但是经过这门课程的学习，我们小组却懂得了很多的道理，我想这是我们学习这门课的最大收获。主要有以下几点： 首先，敢于承认并改正错误。我们共同经营着一家公司，对同一个问题，每个成员都有不同的看法。我们需要在比较中找到一个合理的答案。因此，就需要每个成员互相配合，积极地发言，即使在某次决断中大家没有采取正确的意见，但还是要能够原谅这次错误的选择，在下一个环节中注意。毕竟，勇于承认并改正才是最重要的。 其次，团队协作是保证。不论计划多完美，如果没有相互配合和支持，那么操作中就会漏洞百出，整体水平就会下降。就采购这一块，我们采取的是零库存策略，那么，在确定完建多少条生产线生产何种产品之后，如何订购原材料才能无库存，这必须是大家一起配合才能达到的结果。 再次，广告费的投放要谨慎。广告费是每年必须支出的费用之一，也是最不好控制的费用之一，有时候大家都主投一个市场一个产品，那广告费就会显得不足，但有时候你投入大量地广告费却发现这个产品的这个市场只有你一人投放广告或者你的订单已足够，这就造成了浪费。所以事先一定要做好市场调查，而且因为未来的不可预测，因此在投放广告时一定要多做准备，还要小心计算，宁愿多投也不能少投。 最后，在做好准备之后还需随机应变。每一次的计划我们都会认真完成，但是市场是瞬息万变的，每一年市场需求不同、价格不同、竞争者投放广告的比例不同等等，这些都是可变因素，在原计划基础上，我们还必须要做到依据具体时期的市场变化改变生产策略。其实这也教会我在平常生活中，没有什么是一成不变的，不能背经验