2009年集团市场工作思路v2.0.pptVIP

* * 漳州移动集大部 2009年3月 2009年集团市场工作思路 1 2 首季经营盘点 2009年工作思路 ? 做好集团客户的保有和拓展 拓展基于专线的综合解决方案 探索TD新应用，推进“无线城市”建设 构建品牌传播及渠道运营体系，提升营销 服务水平 完善工作体系，提升支撑能力 推进重点行业一体化管理 根据省、市工作会议精神，贯彻“固本强势、正道优术”指导思想，推进“三精工程”建设，围绕“稳定客户”、“推广信息化应用”两大核心，以“保稳定、促发展、快转型”为工作重点，全面提升全业务拓展能力、集团市场抗竞争能力与价值水平，以及信息化影响力，促进集团客户市场可持续发展。 总体思路 09年工作目标 促发展 快转型 保稳定 拍照AB类价值集团保有 非拍照集团内重要企业的保有 中小企业客户保有 中高端集团成员保有 深入挖潜，扩大规模 拓展信息化应用 整合铁通资源 加快重点集团客户专线覆盖和接入 互联网应用产品的拓展 综合信息化解决方案的提供 拓 守 攻 目标：集团客户收入、信息化收入分别占运营收入比例达到50％以上、3％ 目标：省公司拍照AB类价值集团保有率85％以上、实现所有集团零倒网 目标：拍照AB类价值集团综合解决方案确保完成400家，专线达到500家以上 一、抓准目标客户市场 贯穿全年的分阶段“拍照概念”，践行“同心圆”的