少先队干部伍的建设.pptVIP

少先队干部队伍的建设 中队辅导员的四个角色 要像亲娘一样关心 要像后娘一样狠心 要像干娘一样热心 要像丈母娘一样偏心 少先队干部的产生及职责 队章规定：少先队是少年儿童自己的组织，队员是少先队组织的主人，少先队干部则是少先队员的带头人，是队集体的核心力量。少先队干部在队组织中起“领”与“导”的作用，起“火车头”的作用。具体来说，一是能带头，走在队员的最前头；二是能带动，团结少先队员一起向前走，团中央书记处书记赵勇同志曾说过：队长就是“领头雁”，要带领雁群齐心协力地往前飞。 少先队干部选举的基本程序 （一）总结工作 (二)要向队员进行正确行使民主权利的教育，宣传、讲解选举工作的意义，使队员能够用正确的态度进行选举 (三)酝酿和提出候选人 (四)候选人酝酿成熟后，举行庄严的选举仪式，让每个队员投上神圣的一票 (五)公布选举结果后，产生了新一届的队委会，由辅导员当场把队委标志授给新选出的队长和队委 少先队干部的设置和职责分工 (一)大中小队组建 (二)队干部编制及职责 少先队的工作方法与原则 一、少先队干部一般的工作原则 少先队干部工作的总原则是：对全体队员负责，对少先队组织负责。在少先队的日常生活、工作中，队干部要坚持服务性、民主性、自主性、创造性、实践性、趣味性、公正性等原则。 少先队的工作方法与原则 一、少先队干部一般的工作原则 1、服务性原则 2、民主性原则 3、自主性原则 4、创造性原则 5、实践性原则 6、趣味性原则 7、公正性原则 少先队干部开展工作的主要方法 1、怎样听取队员们的意见? 2、怎样获得少先队工作的信息? 3、怎样使队活动吸引队员? 4、怎样对待队干部工作中的失误? 5、怎样处理队干部工作与学习的关系? 少先队干部培训与评估及能力的培养 一、少先队干部的培训 1、举办“队长学校” 2、举办讲座 3、组织交流 4、技能训练 5、报刊培训 6、例会培训 7、评选培训 8、观摩培训 对少先队干部的评估 评估的基本原则 (1)坚持鼓励性原则 (2)坚持民主性原则 (3)坚持自我教育原则 少先队小干部工作能力的培养 一）、具备一定的必要能力，是提高小干部工作能力的前提 二）、提高小干部的心理素质，清除他们前进的障碍 三）、激发创造性思维，提高小干部的创造精神和创造能力 少先队干部队伍建设的原则和意义 一、少先队干部队伍建设的原则 1、面向全体和依靠骨干相统一的原则 2、对队干部培养与使用相统一的原则 3、合理搭配、适当轮换的原则 少先队干部的轮换制 一）、要保证队干部轮岗制的有效性 第一、新干部上岗前加强培训和见习 第二、轮岗过程中加强随机指导 第三、做好“下岗”后的人才开发和再发展工作 队干部轮岗制运作实践 1、培养核心 2、分组与组阁 3、负责的范围和权限 4、职位互换 5、对小组值周队委的评定 试行队干部轮岗制“四法” （一）、定期轮岗 （二）、竞争上岗 （三）、老师导岗 （四）、同学评岗 队干部轮流制怎样避免形式化 （一）、精心组织对队干部的“民主选举”和“民主评议” （二）、注意小干部队伍的性别比例和类型比例 （三）、适当保留小干部骨干 （四）、关注“弱生” （五）、加强对队干部的培养 * * 中国少年先锋队是中国少年儿童的群众组织，是少年儿童学习实践的学校。由少先队员担任大、中、小队干部是少先队组织教育的重要方面，是实现少先队员自我教育、自我管理、自我服务的重要途径，也是少先队基层组织建设的重要组成部分。为贯彻落实江泽民总书记关于教育问题的重要谈话精神，充分发挥少先队干部在少先队工作中的积极作用，使广大少年儿童在少先队的组织里锻炼多方面的能力，从小培养他们关心他人、服务他人、热爱集体的优良品德，进一步加强少先队基层组织建设，提高广大少先队辅导员对搞好少先队干部队伍建设重要意义的认识，积极稳妥地做好少先队干部的任职工作，提高少年儿童全面素质。 *