[现代管理学基础第3章计划与决策.pptVIP

* 目标从一开始就应该强调团队合作成果。 * 邢以群管理学p140页，小华的苦恼。四级英语背单词，一天50个。9点起床，论坛、QQ，吃饭、睡觉、吃饭、网游。 * 事先预测防范，事中修正调整、控制。 * 动态角度：计划工作是一个活动过程。它是一种预测未来，设立目标，决定政策，选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来的发展，获得最大的组织成效 静态角度 * 军训计划、教学计划、考研计划。 * 美国国防高级研究计划局2007年制定。估计其他国家对美国相关技术发展将采取的反应。 4年一次防务评审确定项目优先顺序，编制预算。 * 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 * 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 * 计划工作的程序：确定目标，明确任务，搞清各项任务之间的关系，时间、资源、条件的协调，形成计划。 不一定都必需，也不一定按此顺序，可根据实际情况裁减。 乌鸦喝水的前提 你是如何制定计划的？ * 教员的个性化培养问题。 * 麦克纳马拉，越南战场的败将，武器开发的能手。在国防部成立系统分析部。 一方面各军兵种存在不必要的重复浪费，另一方面许多重要建设项目财政支持乏力。项目预算常常额外追加，有些则由于论证不充分在大量投资后被取消计划。 * PPBS是研究美国装备发展的人应该搞清楚的一个重要问题。 因此，PPBS是一种符合逻辑的科学思维方法，也是一种行之有效的科学计划管理和财务管理方法，至今仍被采用，并逐步向其他国家推广。 * * * * 参考美军高技术项目管理。 系统工程思想的应用。 * 为贯彻执行，国防部相应成立了“军事需求生成”及“规划计划预算”管理组织系统，明确规范了规划计划预算的工作流程。 采用宏观筹划的分层管理机制，将装备建设计划管理分为决策层、决策管理层和决策执行层三个管理层次。建立专业性与灵活性相结合的组织管理矩阵结构。 * 美军的规划计划预算系统 * * 我国在东风系列导弹研制中有所应用。 我国航天总投资只及日本的1/10、法国的1/20、美国的1/300、前苏联的1/480，而如今能稳坐世界航天大国的第三把交椅，原因固然是多方面的，但是采用了网络计划方法这样的科学组织管理方法却是功不可没的。 凡是越复杂、越庞大、头绪众多、协调频繁、协作单位多、时间紧迫的工程任务，使用网络计划技术的作用就越大，效果越显著。 华罗庚的泡茶理论：统筹法。 * * 引例：夫妇二人共度周末，从下午5点起两人要做几件事情：洗衣服，单独一人需要3小时完成；做饭，单独一人需要1小时；两人共进晚餐，需要0.5小时。由于已买好电影票，二人必须在晚7点半之前离家去电影院。问夫妇二人应如何安排上述事情？ * * * 网络计划技术的原理并不深奥，它的主要思路就是抓住事物的主要矛盾，统筹兼顾，以取得节约资源的效果。 * * 第一个石匠知道他想从自己干活中得到什么，他会“干一天的活，拿一天的工资。 ”这样的人不是经理人员，将来也不会是。 第二个人看重自己的手艺。手艺是必要的，没有手艺，工作好不了。 ……但是也有这样一种危险：真正的手艺能手，真正的专业人员，往往会以为自己干出了什么大成绩，而实际上他们只不过是在磨光石头。 每一个经理人员都需要有明确的目标。一个管理人明确地了解，凡是他所做的事情，都要对整体负责。这就是说，他凿石头就是在“建设大教堂。” 目标是组织内部与组织之间的协调发展，共同绩效 对目标负责，是组织中每一个管理者的责任 * * * * 西点军校培养的军人的共同目标：责任、荣誉、国家。实现的途径是自我控制。 组织目标与个人目标之间的统一。 * 把泰罗的科学管理与梅奥的人本思想结合在一起，是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法 基本思想是使个人目标与组织目标一致。它充分肯定人的潜力，深信人们只要给予适当的机会，是会乐于为目标而奋斗的。 目标管理强调自我参与、自我控制、注重成果第一、促使权力下放。 * 学院的岗位津贴制度在目标设定阶段没有注重教员的参与性。 * 1、决策问题 决策是为了达到一定的目的，从两个以上的替代方案中选择一个最优或有效方案的合理过程 举例：某施工单位准备承建一项军事工程，需要决定下个月是否开工。如果天气好，工程能顺利进行，就可盈利60000元；如果开工后天气不好，接连下雨，施工困难，该施工单位将损失10000元。如果不开工，则无论天气好坏，都要赔偿5000元。面对这种情况应如何决策，以争取获得最大可能的效益。 Evaluation only. Created with Asp