生产计划与控制课程设计--网络计划技术的实际应用.docVIP

《生产计划与控制》 课程设计 网络计划技术的实际应用 设计时间： 2011年12月27日 目录 1：网络计划的概述…………………………………………………3 2：网络计划的由来 ………………………………………………3 3：网络计划的基本原理 …………………………………………4 4： 网络将计划技术的特性……………………………………… 4 5： 网络计划图的绘制……………………………………………4 6： 网络计划时间参数的计算……………………………………5 7: 关键路线的确定………………………………………………6 8： 设计内容………………………………………………………6 9: 解题思路………………………………………………………7 10: 设计过程………………………………………………………8 11: 课设小结 ……………………………………………………14 12: 参考文献 ……………………………………………………14 网络计划技术的实际应用 1: 网络计划的概述： 网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。 　　1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称CPM）；在1958年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备维修需要停产125小时的工程缩短78小时。仅一年就节约了近100万美元。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。 　　1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)，使原定6年的研制时间提前2年完成。 　　1960年后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7000人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次登上了月球，使PERT法声誉大振。随后网络技术风靡全球。 后来，为了适应各种计划管理的需要，以CPM方法为基础，又研制出了其他一些网络计划法，如搭接网络技术（DLN），图形评审技术（GERT），决策网络计划法（DN），（VERT），仿真网络计划法和流水网络计划法等。从此，网络计划技术被许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的、科学的管理方法。 （1）双代号网络计图中, 要正确反映各工作的逻辑关系; （2）在一个网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点。否则，不是完整的网络图； （3）网络图中不允许有循环回路 （4）不允许出现相同编号的工序或工作 （5）不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段 （6）严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线 （7）绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法 二：绘制步骤 (1)双代号网络计图的绘制首先根据网络图的逻辑关系,绘制出草图,再根据绘制规则进行调整形成正式的网络图 (2)根据每一项工作的先后顺序找出其紧前和紧后工作，本工作和相邻工作的关绘制与起点节点相连的工作根据各项工作的紧后工作从在向右依次绘制其它工作,直到终点节点； (3)合并没有紧后工作的节点,即终点节点； (4)进行网络图节点的编号； (5)根据逻辑关系和绘制规则进行检查、整理,得到最终结果 6: 网络计划时间参数的计算: 一：计算网络时间参数目的： 第一,确定关键线路和关键工作,抓住施工重点; 第二,计算非关键工作的机动时间,向非关键工作要资源,进行网络计划优化; 第三,进行总工期控制 二：结点的时间参数 1）结点的最早时间