[第5章管理.pptVIP

第5章 综合布线工程管理 5.1 招投标管理 5.2 项目管理 5.3 工程管理组织机构 5.4 工程项目施工管理 5.5 工程实施模式 5.6 工程监理 5.1 招投标管理 作用： （1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。 （2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。 （3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。 5.1.1 工程项目的招标 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。 5.1.1 工程项目的招标 1 招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程 工程招投标具体的职责如下： 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。 投标单位按标书