项目管理冰的研制.ppt

5、项目的责任分配矩阵 参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整地表达出来，便于项目各方进行有效的协调，对项目的成功实施非常关键。根据无氟绿色环保冰箱组织结构确定的项目责任分配矩阵，如表8-1所示。 任务 责任者 编号 任务名称 项目办 计划部 设计部 生产部 财务部 质量部 项目经理 100 无氟绿色环保冰箱研制 B B A 　 B D C 110 总体设计 B 　 A 　 　 D 　 111 总体方案 B 　 A 　 　 　 　 112 技术规格 B 　 A 　 　 　 　 113 外形设计 B 　 B 　 　 　 　 120 箱体研制 B 　 A 　 　 　 C 121 箱体研究 B 　 A 　 　 　 　 122 箱体试制 B 　 B 　 　 D 　 123 箱体测试 B 　 A 　 　 D 　 130 制冷系统研制 B 　 A 　 　 　 　 131 制冷系统研究 B 　 B 　 　 　 C 132 制冷系统试制 B 　 A 　 　 D 　 133 制冷系统测试 B 　 A 　 　 D 　 140 电脑控制系统研制 B 　 B 　 　 　 　 141 电脑控制系统研究 B 　 B 　 　 　 C 142 电脑控制系统试制 B 　 B 　 　 　 　 143 电脑控制系统测试 B 　 A 　 　 D 　 150 总装与测试 B 　 A 　 　 D 　 151 总装 B 　 B 　 　 D C 152 总体测试 B 　 A 　 　 D 　 160 项目管理 B B B 　 B 　 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：A负责，B参与，C审批，D监督 6、项目的人力资源计划 人力资源的安排对于项目的实施非常重要。在责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数以及需要的工作时间。当然最基本的思路是先预计每项工作的工作量。然后结合资源的可利用情况及项目工期的限制进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。最后确定的滚筒洗衣机研制项目的人力资源计划及每项工作的工期安排，如表8-2所示。 编号 任务名称 资源 工时 数量/人 工期/周 100 无氟绿色环保冰箱研制 　 　 　 　 110 总体设计 　 　 　 　 111 总体方案 工程师 2000 50 1 112 技术规格 工程师 1600 20 2 113 外形设计 工程师 1600 20 2 120 箱体研制 　 　 　 　 121 箱体研究 工程师 3000 15 5 122 箱体试制 工人 4800 30 4 123 箱体测试 工程师 1600 8 5 130 制冷系统研制 　 　 　 　 131 制冷系统研究 工程师 4000 20 5 132 制冷系统试制 个人 6000 25 6 133 制冷系统测试 工程师 2000 10 5 140 电脑控制系统研制 　 　 　 　 141 电脑控制系统研究 工程师 5000 25 5 142 电脑控制系统试制 工人 8000 25 8 143 电脑控制系统测试 工程师 3000 15 5 150 总装与测试 　 　 　 　 151 总装 工人 2400 20 3 152 总体测试 工程师 2000 25 2 160 项目管理 管理人员 3120 3 26 7、项目的费用分解 项目的总费用限额为600万元，每项工作到底需要多少费用才能够完成就是项目费用分解所需要确定的内容。项目费用的分解思路有多种方式，其中最基本的一种思路就是分别确定每项工作的人力资源费用及材料等费用，然后进行汇总。根据这一思路确定的项目费用分解如表5-3所示。 其中，工时费用：工程师为60元/小时，管理人员为50元/小时，工人为30元/小时。 编号 任务名称 资源名称 工时 数量/人 工期/周 人力费用/元 材料费用/元 总费用/元 100 无氟绿色环保冰箱研制 　 　 　 　 　 　 　 110 总体设计 工程师 　 　 　 　 　 　 111 总体方案 工程师 2000 50 1 120000 10000 130000 112 技术规格 工程师 1600 20 2 96000 10000 106000 113 外形设计 工程师 1600 20 2 96000 15000 111000 120 箱体研制 　 　 　 　 　 121 箱体研究 工程师 3000 15 5 180000 100000 280000 122 箱体试制 工人 4800 30 4 144000 500000 644000 123 箱体测试 工程师 1600 8 5 96000 300000 396000 130 制冷系统研制 　 　 　 　 　 　 131