中高层培训方案.doc

2013年中高层管理人员培训方案 根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程；第四：组织管理论坛，推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者做分享。同时为了加强培训效果的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度考核。具体内容如下： 组织参观考察 1、目的 以全面落实香驰五年战略规划为目标，通过参观交流的方式开阔管理层的视野与提升经营管理能力。 2、参观的主题 大体分为：经营管理模式、产业结构调整与升级、技术创新、人才梯队建设与核心人才管理等。 3、组织方式与成果落实 各事业部、产业公司联系同行业优秀企业，人力资源部联系国内知名企业，由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加，全年组织3次。 每次外出交流前，控股人力资源部将发布通知，介绍参观企业的基本情况、参观交流主题和参观的具体安排，公布必须参加的人员和可以申请参加的人员范围。除必须参加的人员外，其他想要参加的中、高层需填写《中高层外出学习申请表》，报送人力资源部，人力资源部审核后发布外出交流学习名单，统一组织外出交流学习。 每次外出交流后，参加者向人力资源部提交交流的成果，主要针对参观的主题方面提出相应改善方案，并填写《交流学习改善表》（附后）交至人力资源部。人力资源部根据结果落实情况为参加者积分并按照时间节点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式发布。 4、费用预算 计划全年外出参观3次，每次15人（以中高层管理者为主），期间主要产生两项费用，总计发生费用14万元，具体如下： 参观费用 序号 参观时间 参观公司 参观主题 参观交流费用 食宿费用 交通费用 合计 1 5月 海尔集团（1天） 经营管理模式与企业文化 每人2000元 合计30000元 每人400元 合计6000元 每人200元 合计3000元 39000元 2 7月 同行业标杆企业（1天） 战略规划、产业结构调整与升级 2000元 每人400元 合计6000元 每人200元 合计3000元 11000元 3 不定 华为集团（2天） 人才梯队建设与核心人才管理、技术创新 参观交流费45000元 每人1000元 合计15000元 每人2000元 合计30000元 90000元 合计 14万元 每月组织1-2次中高层内训，以集中看光盘为主辅和内训师讲解为辅的方式开展 1、培训主题 根据培训需求调查报告，中高层管理人员对内训课程的需求集中在以下几个方面：战略管理与落地、非财务人员的财务管理、非人力资源的人力资源管理、精益生产管理、实战营销等。 2、课程资料与内训师选取 2013年3月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资料，同时在中高层管理者中初步选拔战略管理、人力资源、财务管理、生产、营销5个方向的内训师，在4月15日之前发布年度内训安排表。 3、内训的组织与效果落实 每次内训，集中观看光盘1小时，然后由内训师根据光盘内容结合公司实际情况制作PPT进行讲解30-60分钟，以帮助管理人员对培训内容的理解，每次课后下发与培训内容相关的问题。 管理人员根据工作安排自愿参加，参加内训并完成答题或在信息平台发表心得体会可获得相应培训积分。 4、培训预算 根据内训师培训主题，计划购买5套讲课光盘，产生费主要包括购买光盘费用及内训师讲课费用，总计发生费用3481元，具体如下： 购买光盘费用 培训主题 光盘名称 张数 讲师 价格 战略管理 战略管理 12 莫少坤 236 非专业的人力资源管理 非专业的人力资源管理 6 彭荣模 179 生产管理 精益生产管理 6 施增虎 239 营销管理 实战营销管理 6 石真语 129 非专业的财务管理 非专业的财务管理 6 尤登弘 298 讲师讲课费 授课人次 每人次授课费 合 计 24 100 2400元 三、组织中高层管理者参加总裁班课程 从现有中高层领导中选拔人员参加山大、北大、清华等大学管理学院的总裁班，学习周期为一年，组织流程如下： 1、课程发布 3月初发布各大学院校总裁班课程安排计划，组织中、高层管理者报名，形成年度培训计划表。 2、组织学习 4月开始组织中高层外出学习，每月学习一次，外出之前2天由控股人力资源部联系本人进行确认。 3、学习效果检查 在每季度学习完成后，每位参加学习的管理层将写出学习心得体会并制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部选择优秀者，在每季度培训季报上发布。 4、费用预算 全年计划选择两类总裁班，每类总裁班提供2位学习名额，产生费用包括学费与差旅费，总计发生费